Таблицы оценки факторов успешности НИОКР

Таблица П.5.1. Факторы технического успеха

Шкала закреплений для определения позиций в интеллектуальной собственности – отражает вероятности получения сильной защищенной патентной или иной позиции собственности в исследуемой области технологии
Уровень закрепления, баллы	Описание уровня закрепления
	Высокая вероятность, что техническая разработка ведет к хорошо защищенной патентной позиции (или четко идентифицированы производственные секреты), что должно создать эксклюзивную позицию, связанную с существующими патентами и производственными секретами
	Хорошая защита вероятна и может привести к господствующей позиции с ограничением угроз, может усилить защиту конкурентной позиции
	Имеется возможность защиты некоторых слабых сторон, что может дать конкурентную дифференциацию, но с трудностями в долгосрочной перспективе
	Слабые шансы патентной защиты, некоторые стороны могут обеспечить кратковременные преимущества
	Нет очевидной позиции по интеллектуальной собственности, легко копируемая технология
Шкала закрепления для компетенций, искусств – определение вероятности того, что технические ресурсы соответствуют требуемому уровню компетенции для выполнения исследовательского проекта
Уровень закрепления, баллы	Описание уровня закрепления
	Мы эксперты и делали (внедряли) это ранее
	Это хорошая пища для нашей коренной компетенции, но мы не делали ранее подобных проектов
Уровень закрепления, баллы	Описание уровня закрепления
	Это не ново для нас, но это не наша сегодняшняя компетентность
	Это ново для нас, но не ново в мире
	Этого никогда не было
Шкала закрепления по технической сложности – оценка влияния технической сложности проекта на вероятность его успеха
Уровень закрепления, баллы	Описание уровня закрепления
	Мультипликация, упрощение и интегрирование элементов, которые для нас рутинны
	Такие же элементы, с которыми мы регулярно имеем дело
	Технологические возможности существуют, и мы имеем возможности технологического поиска, но это для нас непривычно
	Технологии, возможно, существуют, но мы не имеем механизма их поиска и интеграции
	Технологии не существуют или не доступны
Окончание табл. П.5.1
Шкала закрепления доступности и эффективного использования внешней технологии – определяет эффект пригодности внешней технологии и способности организации использовать такую технологию, вероятность достичь цели проекта
Уровень закрепления, баллы	Описание уровня закрепления
	Мы знаем, где это, как получить и ранее интегрировали внешние технологии
	Мы знаем, где есть внешние технологии и какие нам пригодны
	Технологии, возможно, существуют, и мы можем выполнить функцию поиска технологии, но мы не можем рутинно их интегрировать в нашей программе
	Технологии, возможно, существуют, но мы не имеем механизма их поиска и использования
	Технологии не существует или не пригодны

Таблица П.5.2. Факторы коммерческого успеха

Шкала закрепления по потребителям (рыночные нужды) – оценка вероятности того, что рынок будет готов к восприятию продукта или имеется сильная нужда в процессах, которые будут разработаны в проекте
Уровень закрепления, баллы	Описание уровня закрепления
	Продукт/процесс немедленно найдет потребителя или будет удовлетворять нужды важнейших производителей
	Четко идентифицируются нужды в продукте/процессе
	Рыночные нужды очевидны
	Требуется экстенсивное развитие рынка
	Нет очевидных нужд в этом продукте
Шкала закрепления по экологическим рискам – оценки вероятности того, что аспекты экологии будут влиять на проект
Уровень закрепления, баллы	Описание уровня закрепления
	Нет экологических препятствий сейчас и в будущем
	Известны опасные материалы и экологические риски, ограничения по бизнесу и правительственные ясны, будущие изменения легко оцениваются и они приемлемы
	Новые опасные материалы и опасности известны, но используются в существующих процессах, требуется разрешение правительства, потенциальные будущие изменения оцениваются и возможно будут известны
	Существенное применение новых вредных материалов, точное их применение и технология неизвестны, поведение правительства неочевидно, будущие изменения не очевидны и потенциально существенны
	Очень вредные материалы, вмешательство правительства может вызвать затруднения; имеются потенциальные существенные будущие изменения для всей компании

Таблица П.5.3. Использование шкал закрепления для конкретного примера НИОКР

Фактор успеха	Вес фактора	Оценки закрепления*	Взвешенный фактор успеха


Позиция по интеллектуальной собственности	0,3			0,3·2,3=0,69
Компетенции искусства	0,5			0,5·3,6=1,8
Сложность	0,1			0,1·3,6=0,36