Оптимізація сіткового графіка

Оптимізація сіткового графіка - це процес поліпшення організації виконання комплексу робіт з урахуванням установленого строку й використання ресурсів.

В основі завдань оптимізації лежить використання часових резервів у роботі мережної моделі, які визначаються на стадії аналізу. Резерви можуть бути використані для поліпшення плану виконання робіт. Зменшення тривалості критичного шляху забезпечується за рахунок зміни тривалості робіт, що лежать на критичних шляхах, шляхом перерозподілу виконавців і матеріально-технічних ресурсів.

Оптимізація мережі по трудових ресурсах може здійснюватися різними способами.

Перекидання працівників з некритичних робіт на критичні супроводжується збільшенням строків виконання некритичних робіт і скороченням розташовуваних резервів. Резерви цих робіт будуть скорочуватися одночасно як у зв'язку зі збільшенням їхньої тривалості, так і у зв'язку зі скороченням тривалості критичних робіт.

Наочно представити процес зміни резервів часу й потреби у виконавцях на окремих етапах виконання проекту в цілому можна за допомогою, так званої карти проекту, у яку перетвориться вихідна мережна модель. Карта проекту відображає календарні строки виконання робіт і необхідна кількість працівників кожної категорії на відповідному етапі.

Під календарним графіком зображується діаграма потреби в працівниках.

Після визначення параметрів моделі і її побудови необхідно перейти до аналізу й оптимізації. Маневрування ресурсами працівників і скорочення завдяки цьому загальної тривалості комплексу робіт можливо за умови двох передумов:

якщо фахівці, що виконують паралельні роботи, взаємозамінні (наприклад, на паралельних роботах зайняті технологи й конструктори оснащення);

якщо ці групи фахівців підлеглі одному керівникові. У цьому випадку передбачається повна взаємозамінність виконавців.

Результати оптимізації рекомендується оформити у вигляді табл. 2. Розрахунок параметрів оптимізованого графіка заносимо в табл. 3.

Сітковий графік переглядається й будується оптимізаційна діаграма потреби в працівниках. Після цього формулюються основні висновки по роботі.

Таблиця 2

Результати оптимізації

Таблиця 3