Вопрос 17 Системный подход в управлении рисками

Системно-ситуационный подход позволяет в полной мере реализовывать компенсирующую и социально-экономическую функции риска с учетом различных форм проявления их характерных элементов, а именно:

выявлять и в полной мере оценивать риск-проблему, применяя опросные листы, структурные диаграммы, карты потоков, персональную инспекцию, деревья событий и деревья отказов, метод индексов опасности, характеристики тайны и конфиденциальности как источника риска, побудительные мотивы и поведенческие, производственные, комплексные ошибки в процессе хозяйственной деятельности;

снижать риск изучения, то есть, риск неправильных представлений об объекте управления с учетом приоритетов при регулировании взаимоотношений в системе «природа – хозяйство – человек»;

уменьшать риск действия при планировании и прогнозировании на всех этапах исследования по возможной адаптации управляемых объектов к устойчивому финансовому развитию и обеспечению всесторонней безопасности предприятия;

мотивировать и организовывать рискованную деятельность на основе реализации мотивационно-конкурентных моделей анализа хозяйственных рисков;

контролировать процесс управления рисками и брать на себя ответственность за обоснованные, а не интуитивные решения.

Системный подход в управлении рисками основывается на том, что все процессы и явления рассматриваются в их си­стемной связи, учитывается влияние отдельных ре­шений и элементов на систему в целом. Системный подход может находить свое выражение в том, что:

Обеспечение безопасности деятельности должна проводиться системно: то есть параллельная защита социальных, экономических, геополитических, полити­ческих, финансовых процессов, защита окружающей среды, конструкторских и технологических структур экономики от недопустимых (чрезмерных) рисков. Так же надо уделять внимание безопасности, управлению конфликтами, охране труда.

Риски связанные с одной опе­рацией или объектом, рассматриваются как единый комплекс факторов, вли­яющих на эффективность и расход ресурсов.

Должен соблюдаться баланс и предусматри­ваться возможность создания или выделения необходимых для управления риском резервных ресурсов на различных иерархических уровнях. Если будет отдаваться приоритет управлению рисками только на одном из системных уровней, то это снизит безопасность.

Как некоторая единая система рассматриваются меро­приятия по управлению рисками на: различных этапах жиз­ненного цикла товара (разработка, производство, эксплуатация, утилизация) и цикла разработки товара (эскизный проект, технический проект, опытные образцы).

Все составляющие какой-либо операции (например подготовка, проведение, расчеты) следует планировать и рассматривать та­ким образом, чтобы разумно снизить риски этой операции.

Необходимо разработать комплекс мероприятий, ограничивающих риск на различных циклах предприятия (создание, развитие, зрелость, старение; инвестиционный, текущих операций, денеж­ный) в их взаимной связи для защиты от рисков деятельности предприятия в целом.

Важно проанализировать каждую из существующих альтернативных возможностей по ис­пользованию ограниченных ресурсов, определить наиболее выгодные и использовать именно эти наи­более эффективные действия или их комбинацию;

Необходимо найти оптимальный баланс между стремлением к безопасности и необходимыми для ее обеспечения ресурсами.

Управление рисками в каждой организации должно иметь свою тактику, стратегию, и оперативную составляющие;

На всех стадиях проек­тирования систем должно учитываться влияние человеческого фактора, творчества, необходимость работы в условиях жест­ких ограничений на время, влияние стресса.