Громкая речь может вызвать у вашего партнера впечатление, что вы навязываете ему свое мнение.
Слишком тихая или невнятная речь также мешает ходу переговоров: ваш партнер вынужден задавать встречные вопросы, чтобы убедиться в том, что он услышал все правильно.
Торопливое изложение мысли создает впечатление, что вы хотите уговорить собеседника, не давая ему возможности разобраться в сути дела.
Слишком медленная речь подтолкнет к выводу, что вы тянете время.
Постарайтесь найти по каждой проблеме «ключевую фигуру» (от которой зависит решение вопроса) в интересующей вас фирме.
Причем это может быть не директор, не его заместитель, а человек, мнение которого часто бывает решающим в силу различных обстоятельств (квалификация, опыт работы в данной области, личные связи, доскональное знание предмета).
Партнер должен видеть перед собой представителей фирмы, в которой царит взаимопонимание и уважение.
Не вступайте в присутствии партнера в словесную перепалку с сотрудниками, не обрывайте говорящих подчиненных, не указывайте на их ошибки, так как невпопад сказанное слово может сместить акценты и даже сорвать переговоры.
|
|
5.6.
Значение выслушивания партнера
Если вы не дадите партнеру высказаться, то может создаться впечатление, что его лишили этого права. Он на время затаит свои мысли и чувства, но потом неожиданно их выскажет, подчас вызвав этим ряд дополнительных проблем, поэтому следует внимательно выслушивать его.
5.7.