Перечень возможных рисковых ситуаций, встречающихся в деятельности ФО

Любая ФО представляет собой открытую систему, следовательно ее деятельность зависит от изменений внешней среды. Большое влияние на деятельность ФО оказывает среда, сложившаяся внутри предприятия (организация управления, маркетинг в ФО, управление кадрами и решение финансовых вопросов). Тем самым, по сфере возникновения риски ФО разделяются на внешние и внутренние.

Политические риски:

Социально-политические риски характерны для всех субъектов хозяйственной деятельности в связи с несовершенством политической, экономической и фискальной системы. Политические могут возникнуть при обострении внутриполитической ситуации в стране, при изменении политического курса государства, при изменении геополитической ситуации и т. д.

1. Риск национализации и экспроприации ФО

2. Риск, связанный с возможными ограничениями на конвертирование рубля

3. Риск военных действий и гражданских беспорядков

4. Риск разрыва контракта из-за действий властей с предприятием-партнером

5. Риск принятия государственными органами документов, ограничивающих деятельность ФО.

Социальные риски могут выражаться в виде рисков-конфликтов с общественностью и рисков, связанных с работниками предприятия.

Вероятность возникновения данного вида риска существенна, так как стратегия фармацевтического предприятия, эффективная для него, может идти вразрез с интересами отдельных групп или общества, которые могут выражаться в законах или протестах определенных групп. Так, получение высокой прибыли предприятием чревато нестыковкой с различными государственными программами, например социальной защиты населения. В настоящее время это нашло отражение в ограничении цен на определенные группы препаратов.

Возможны также проблемы с реализацией лекарственных препаратов по рецептам, так как они частично связаны с экономическим состоянием страны. Из-за низкой социальной обеспеченности населения и неразвитости медицинского страхования государство ограничивает количество рецептов, выписываемых льготным категориям больных в связи с невозможностью их оплаты из бюджетных средств; соответственно предприятия могут недополучить определенный объем прибыли.

Социальные риски могут быть вызваны конфликтами с работниками и действиями, ими причиненными. Частным случаем является риск, связанный с заболеванием или смертью кого-либо из персонала фирмы, который играет ключевую роль на предприятии. Может иметь место демографический риск, который способен спровоцировать другие виды рисков.

Административные и законодательные риски:

• введение отсрочки или мероприятия на различные виды платежей, включая и внешние;

• неблагоприятные изменения в налоговом законодательстве;

• неблагоприятные изменения в таможенном законодательстве; ограничения в конвертации национальной валюты; введение различного рода ограничений;

• проблемы, связанные с ограничением прав собственности на создаваемые фирмой продукты;

• вероятность возникновения конфликтов фирмы с законодательством.

Для фармацевтических предприятий введение отсрочки или моратория, ограничения в конвертации национальной валюты, неблагоприятные изменения в налоговом и таможенном законодательстве как своей страны, так и страны-покупателя порождают целую группу рисков, особенно существенных для предприятий, занимающихся внешнеэкономической деятельностью.

Введение различного рода ограничений и постоянное изменение в налоговом законодательстве характерно для развивающейся экономики, что дестабилизирует деятельность фирм и негативно влияет на их развитие.

Природно-экологические:

1. Стихийные, пожары.

Производственные риски (для ФО, занимающихся производством):

1. Снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда;

2. Снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие простоя оборудования

3. Снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие потерь рабочего времени

4. Снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие отсутствия необходимого количества исходных материалов

5. Снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие повышенного процента брака производимой продукции и т.д.

Коммерческие риски:

1. Риск снижения объемов реализации в результате падения спроса или потребности на товар, реализуемый ФО;

2. Риск снижения объемов реализации в результате появления сильных конкурентов;

3. Риск отсутствия свободных денежных средств, ведущих к снижению закупки товара;

4. Повышение закупочной цены товара или сырья;

5. Потери товаров в связи с истеканием сроков годности;

6. Потери товаров или сырья сверх норм естественной убыли медикаментов;

7. Потери качества товара в процессе транспортировки (бой, порча);

8. Повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений;

9. Неплатежеспособность партера;

10. Ошибки руководителя или ведущих специалистов ФО, ведущие к потери финансовых ресурсов;

11. Риск недобросовестной конкуренции.

Особое значение необходимо уделить коммерческим или маркетинговым рискам как большой группе комплексных рисков, которые связаны с вероятностью возникновения потерь во время сбыта продукции (услуг), а также в процессе взаимодействия с контрагентами и партнерами с целью организации продаж.

Финансовые:

1. Неполучение вовремя кредита банка;

2. Резкое повышение темпов инфляции;

3. Риск длительного прохождения расчетов через банк;

4. Риск изменения банков процентов и сроков предоставления кредита;

5.Риск невыплаты финансовых обязательств по внешнему займу.

Также риски подразделяются:

- по степени допустимости (количеству убытков в случае неудачи) риски ФО можно разделить на минимальный (нет убытков или уровень потерь расчетной прибыли до 25%); допустимый (угроза потери прибыли); критический (угроза потери дохода); катастрофический (угроза потерь всего имущества);

- по возможному результату риски подразделяются на чистые и спекулятивные. Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата. Спекулятивные риски, ведущие к убыткам для отдельной, одновременно принести выигрыш для общества в целом. Поэтому данный вид рисков является трудным для управления.

На практике гораздо большее внимание уделяется возможностям недостижения желаемой цели, чем ее превышения. Поэтому, особенно важны для руководителей ФО чистые риски, так как их знание поможет избежать изменений деятельности предприятия в негативную сторону.

Классификация чистых рисков:

Ø Внешние

ü Политические

ü Экологические

ü Имущественные

ü Природно - естественные

ü Финансовые

ü Коммерческие

Ø Внутренние

ü Финансовые

ü Коммерческие

ü Производственные

ü Инновационные

ü Технические.

По длительности воздействия разделяются на кратковременные и постоянные (риск, угрожающий ФО в течение конечного известного отрезка времени и риск, который угрожает предприятию постоянно).

Основным методом защиты от убытков, которые могут возникнуть в результате воздействия факторов риска, является страхование. В процессе деятельности ФО встречаются риски, не поддающие страхованию (риск недобросовестной конкуренции, риск изменения налогового и гражданского законодательства и др.). Таким образом, риск ФО разделяют по возможности страхования на страхуемые и нестрахуемые.

Риск, на который идет руководитель ФО, должен не противоречить законам; при принятии рискованного решения необходимо учитывать не только количественные, но и качественные последствия его реализации, а прогнозируемые положительные результаты выбранного решения должны значительно превышать вероятность его отрицательных проявлений. При выполнении всех этих требований риск можно считать правомерным. В противном случае риск считается неправомерным.

Риски, представляющие особый интерес для фармацевтической отрасли,— это инвестиционные риски.

Нельзя также не отметить взаимосвязи и взаимопревращения различных рисков. Так, например, валютный риск может трансформироваться в инфляционный или дефляционный. В свою очередь, все эти три типа риска взаимосвязаны с ценовым риском, который относится к рискам колебания рыночной конъюнктуры. Другой пример: риск колебания деловых циклов связан с инвестиционными рисками, риском изменения процентной ставки, например. Или риск, порожденный неопределенностью вследствие отсутствия маркетингового исследования для инновационного процесса, обращается в кредитный риск для инвестора, а в случае невозврата кредита — в риск потери ликвидности инвестиций и далее — в риск банкротства.

О многократности риска и его сложных взаимосвязях говорит тот факт, что даже решение минимизации риска содержит риск.

Каждая ФО имеет свои собственные предпочтения, связанные с риском, и на основе этого выявляет риски, которым может быть подвержена, решает, какой уровень риска для нее приемлем, и ищет способы того, как избежать нежелательных рисков. Таким образом, каждая организация пытается в своей деятельности управлять возможными рисковыми ситуациями.

Подобного рода действия принято называть системой управления рисками или риск-менеджментом. Управление риском определяют как процесс предвидения с наименьшими затратами финансовых ресурсов, достаточных для уменьшения вероятности появления неблагоприятных результатов и локализации негативных последствий от принимаемых решений.

Стратегия риск-менеджмента

Стратегия риск-менеджмента – это наука и искусство управления хозяйственным риском, основанные на долгосрочном прогнозировании, стратегическом планировании, выработке обоснованной концепции и программы, адаптированной к неопределенности системы, позволяющей не допускать или уменьшать неблагоприятные воздействия на результаты воспроизводства, и получать, в конечном счете, высокий предпринимательский доход

Процесс управления риском в литературе сводится к следующим этапам:

1. Определение возможных факторов риска

2. Оценка вероятности наступления выбранных факторов

3. Отбор наиболее ущербных факторов

4. Проведение мероприятий, нейтрализующих или ослабляющих действие наиболее существенных факторов риска.

Деятельность руководителя в этой области направлена на защиту своего предприятия от действия рисков, угрожающих его прибыльности, и способствует решению основной задачи руководителя – в зависимости от ситуации выбрать из нескольких проектов оптимальный, учитывая при этом, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска для предприятия.

Таким образом, риск-менеджмент ФО – это планирование, организация, реализация и контроль экономически целесообразных мероприятий, направленных на сокращение рисков ФО до приемлемого уровня.