Введение

Производственный менеджмент существует с того момента, как люди начали производить товары и услуги. Началом профессионального развития современного производственного менеджмента было появление в 1920-х гг. концепции научного менеджмента. Фредерик У. Тейлор определил ее основные принципы следующим образом:

1) ежедневную выработку рабочего необходимо определять в соответствии с научными законами;

2) функция управленческого персонала заключается в разработке этих законов и использовании их в производственном процессе;

3) функция рабочего состоит в беспрекословном выполнении требований управленческого персонала. Основное внимание при этом было уделено деятельности по производству продукции и управлению им [3, c.7].

Значительный вклад в развитие операционного менеджмента на первоначальном этапе внесли Фрэнк и Лилиан Гилберты и Генри Гант: производственный менеджмент стал первым из научно сложившихся направлений менеджмента.

В конце 1950-х — начале 1960-х гг. производственный менеджмент начал свое самостоятельное развитие как наука об управлении. Ученые обратили внимание на общность проблем, которые приходится решать в любых производственных системах. Итогом стало то, что производственные операции начали рассматривать как элементы системы организации в целом.

В конце 1970-х — начале 1980-х гг. была предложена модель производственной стратегии (так называемые 5P операционного менеджмента). Она позволила руководству использовать производственные мощности своих предприятий в качестве стратегического инструмента развития конкурентных преимуществ.

Приблизительно в это же время в философии менеджмента и методов производства произошел прорыв благодаря развитию подхода «точно в срок».

Последовавшее за этим развитие подхода управления всеобщим качеством дало очень существенные результаты как в производственном менеджменте, так и в практике управления в целом

С начала 1980-х гг. ведущее положение занял интегральный подход к менеджменту. Именно в интегрированном менеджменте стало формироваться процессно-ориентированное управление, обязанное своим развитием производственному менеджменту.

Сложное экономическое положение многих стран в 1990-е гг. заставило специалистов обратить внимание на нововведения, направленные на совершенствование процессов управления производством, что привело к развитию реинжиниринга бизнес-процессов, основанного на революционных, а не эволюционных изменениях. Его характерная особенность заключается в том, что все бизнес-процессы организации рассматривают и анализируют в принципиально новом свете; от операций, которые не создают прибавочной стоимости, отказываются, проводят автоматизацию оставшихся бизнес-процессов.

Целью данной работы является изучение теоретических и практических вопросов производственного менеджмента на предприятиях. Исходя из цели работы, ставятся следующие задачи:

1) изучить рыночную стратегию предприятия и ее роль в организации производства;

2) представить расчет производственного плана создаваемого предприятия, определив такие вопросы как потребность в оборудовании, сырье, материалах, помещениях и др.;

3) представить организационный план предприятия, учитывающий основные организационные вопросы – организационная структура и требования в должностям, расходы на оплату труда.