2015-08-13
2808
a) Начальная стадия формирования группы
b) Внутригрупповой конфликт
c) Стадия наивысшей работоспособности группы
| функциональность группы, достижение высоких результатов, отсутствие борьбы за власть и распределение ролей | Стадия наивысшей работоспособности группы |
| неопределенность относительно целей группы, ее структуры, истинного лидера и наиболее приемлемого типа поведения в группе | Начальная стадия формирования группы |
| установление неформальных нормы поведения, распределение ролей в группе, тесные отношения членов группы | |
| борьба за лидерство и распределение ролей между членами группы | Внутригрупповой конфликт |
3. Борьба за лидерство и распределение ролей между членами группы относится к такой стадии развития группы, как…
a) внутригрупповой конфликт
b) стадия наивысшей работоспособности и производительности
c) начальная стадия формирования
d) обеспечение сплоченности членов группы
| Напоминаем Вам, что начальная стадия формирования группы характеризуется неопределенностью относительно целей группы и ее структуры. В группе не определен лидер и тип поведения, наиболее в ней приемлемый. Борьба за лидерство и распределение ролей между членами группы характерны для стадии внутригруппового конфликта. Менеджмент организации: учеб. / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 270. – (Гриф МО и Н РФ). |
4. В соответствии с поведенческой теорией лидерства К. Левина, руководитель, который единолично принимает решение и извещает о нем подчиненных, является…
|
|
|
a) новатором
b) либералом
c) демократом
d) автократом (+)
| Руководитель, склонный к единоличному принятию решений и лишь извещающий о нем подчиненных, – автократ. Ему свойственна высокая степень уверенности в себе, он отказывается делегировать свои полномочия подчиненным, стремится жестко контролировать их работу. Менеджмент: учеб. пособие. / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 180. – (гриф УМО). Демократ являет собой противоположность автократу. Демократ большинство вопросов решает коллегиально, с подчиненными находится в постоянном контакте, вежлив и доброжелателен, часть управленческих функций делегирует другим специалистам, требователен, но справедлив. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 9-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2006. – С. 243. – (Гриф УМО). |
5. Согласно поведенческой теории К. Левина, авторитарный стиль управления предполагает, что деятельность руководителя характеризуется следующими особенностями:
a) способ доведения решений – приказ, распоряжение (+)
b) контроль исполнения – жесткий, формализованный (+)
c) поощрение инициативы и использование ее в интересах дела
d) активное участие работников в принятии решений
