Задачи управленческого учёта:
¾ Выделить структурные подразделения и организовать аналитический учёт по каждому из них;
¾ Определить сферы ответственности по каждому субъекту;
¾ Определить систему показателей по каждому внутреннему субъекту;
¾ Разработать форму бухгалтерских регистров по каждому сегменту;
¾ Определить состав отчетности и систему её предоставления и обработки по горизонтали и вертикали.
¾ Максимизация прибыли и поддержание её на необходимом для дальнейшего развития предприятия уровне;
¾ Недопущение отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия;
¾ Калькулирование продукции;
¾ Планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;
¾ Составление отчётов для контроля;
¾ Предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;
¾ Прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организаций.
Управленческий учёт строится на принципах:
· Автономности – учёт ведется в пределах одного конкретного предприятия и по каждым внутренним субъектам;
· Адресность – информация должна соответствовать запросам конкретного пользователя;
· Достоверность
· Экономичность – затраты по ведению учёта должны быть минимальны;
· Конфиденциальность
· Оперативность






