Подобные процессы осуществляются одним человеком или группой людей. Типичными примерами являются разработка нового продукта или такие административные мероприятия, как подбор и расстановка кадров. Обычно в анализе подобных процессов задействован программный инструментарий управления проектами. Тем не менее, оценки времени полного цикла процесса и требований к ресурсам, которые получают в результате анализа, выполненного по методике имитационного моделирования, являются более точными, поскольку временные параметры выполнения проекта очень нестабильны, а общее использование ресурсов приводит к появлению большого количества взаимосвязей.
Создавая корректную имитационную модель проекта, в первую очередь рассматривают такие элементы, как приоритеты выполнения срочных работ, разделение на смены, простои, ненормированные работы, графики обучения и т.п.
Важным моментом, на который следует обратить внимание при имитационном моделировании работ над проектом, является процедура повторения прогонов модели и получение результатов моделирования. Поскольку временные параметры неустойчивы, один прогон модели даст только один вариант развития бизнес-процессов. На основании множества повторных прогонов модели можно получить несколько вариантов сценария, которые дадут возможность получить более точные оценки и выделить наиболее уместные интервалы для определения показателей эффективности.