Вопросы для обсуждения

1. Приведите пример организационной структуры и покажите на нем горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда.

2. Какие факторы определяют численность подчиненных у одного руководителя?

3. Какими методами можно рассчитать численность подчиненных?

4. В чем заключается содержание департаментализации и каковы ее виды?

5. В чем заключаются взаимосвязь и противоречие между децентра­лизацией управления и контролем управленческих решений?

6. Каковы различия в организационных структурах традиционных и предпринимательских организаций?

7. Опишите основные принципы групповой работы, приведите известные вам примеры организации команд для решения конкретных проблем.

8. Приведите условную схему организационной структуры и покажите на ней прохождение управленческой информации в организациях с централизованным и децентрализованным управлением.

9. Как можно осуществить переход организации от централизованной к децентрализованной системе управления?

10. Как внешняя среда организации влияет на ее структуру, степень централизации и децентрализации управления?

11. Что такое делегирование полномочий? Какое влияние оно оказы­вает на организационную структуру и на децентрализацию?

12. Как изменяется ответственность за управленческие решения при делегировании полномочий?

13. Какие функции обычно сохраняются централизованными при децентрализации управления?

14. В чем состоит содержание горизонтальных связей? Каковы методы и формы их организации?

15. В чем заключаются преимущества и недостатки функциональной и линейной организационных структур управления? Почему эти структуры управления каждая в отдельности в классическом (чистом) виде практически не используются?

16. Объясните разницу в организации управления на различных уровнях линейно-функциональной структуры.

17. Как реализуется принцип децентрализации управления в условиях дивизиональной организационной структуры?

18. Опишите организационную дивизиональную структуру при спе­циализации подразделений по технологическому, продуктовому принципам и по секторам рынка (в том числе по потребителям и по региональным рынкам).

19. Перечислите формы организации коллегиальных органов в управ­лении и решаемые ими задачи. Какими полномочиями могут быть наделены эти органы?

20. Дайте определение проектного управления и приведите варианты его организации.

21. В чем состоят проблемы организации взаимодействия руководи­теля проекта с функциональными руководителями в сфере произ­водства и в сфере управления?

22. Как распределяются полномочия в системе управления при введении проектной структуры?

23. Что такое множественный контроль хода и результатов выполнения проектов в матричной структуре управления?

24. Какие кадровые проблемы возникают при создании временных проектных групп из специалистов функциональных подразделений?

25. В чем заключается проблема организационных конфликтов при введении матричной структуры (в том числе проектных групп)?

26. Каковы достоинства и недостатки бюрократических систем управления?

27. Какие организационные формы приходят на смену бюрократическим системам управления?