2015-08-21
873
| ФАКТОРЫ | СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЫПЛП Л1ГШОЛСППП ...................:-........ | ||
| Либеральный | Промежуточный | Авторитарный | |
| Горизонтальное разделение труда | Не существует или мало используется | Использование документов, инструкций, руководств | Значительное использование документации, диаграмм, форм, руководств |
| Департаментализация | Разделение по целям не слишком детализируется | Специализация подразделений | Максимальная специализация |
| Использование стандартных процедур и правил | Используются минимально | Процедуры и правила в сочетании с самоорганизацией | Значительная стандартизация |
| Вертикальное разделение труда | Нестрогое | Промежуточное | Четко закрепленные функции |
| Высота иерархии | Плоская | Средняя | Высокая |
| Норма управляемости | Высокая | Средняя | Низкая |
| Уровень централизации | Низкий | Тщательное делегирование полномочий | Высокий |
| Координация | Неформальная непрограммированная, групповая, использование некоторых видов технических средств | Индивидуальная, использование технических средств | Индивидуальная иерархическая, использование технических средств |
При либеральном стиле координация осуществляется неформальными методами с использованием групповых координаторов. Здесь доминируют децентрализация, большие зоны управляемости и менее высокие иерархические структуры. При либеральном стиле управления больше внимания уделяется проявлению творческих способностей работников. Все стили организации имеют ту или иную степень формализации и стандартизации, но либеральный старается свести их к минимуму и структуризовать предприятие по целям. Промежуточный стиль управления характеризуется множеством возможных комбинаций различных стилей.
|
|
|
