Практическая часть

1. Рассчитать потребность во внешнем наборе, если можно перевести из других структурных подразделений 12 человек. Планируется увеличить объем производства на 15% при неизменном уровне производительности труда. Численность базового периода – 240 человек.

2. Рассчитать численность рабочих по нормам обслуживания, если количество агрегатов в цехе – 26, норма обслуживания – 5 человек, режим работы непрерывный, номинальный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 365 дней, реальный – 228 дней.

Вариант 4

Теоретическая часть

Система управления персоналом на предприятии

1. Структура системы управления персоналом на предприятии.

2. Изменения в системе управления персоналом на предприятии.

3. стратегия управления «узких мест» в системе управления.

4. Рост масштабов и действенности системы управления персоналом.

Практическая часть

1. Рассчитать численность мастеров и начальников участков в цехе, если численность рабочих в цехе 1000 человек, норма управляемости для мастера – 20 человек, для начальника участка – 75 человек, включая мастеров.

2. Как изменились совокупные затраты на оплату труда (фонд заработной платы) и производительность труда, если численность работников возросла на 5%, средняя заработная плата – на 8%, объем производства увеличился на 12%.

Вариант 5

Теоретическая часть

Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии

1. Основы информационной работы в фирме. Описание каналов сбора информации.

2. Создание интегрированной информационной системы по кадрам.

3. Модернизация системы информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.

Практическая часть

1. Среднесписочная численность предприятия составляет 3600 человек. В течение года принято 98 человек, уволилось по собственному желанию 36 человек, за нарушения трудовой дисциплины – 15 человек, по другим причинам – 62 человека. Рассчитать коэффициенты оборота кадров по приему и увольнению, а также коэффициент текучести и стабильности кадров.

2. Объем выпуска продукции возрос на 8%, численность работников – на 4%, фонд заработной платы – на 5%. Определить изменение производительности труда и средней заработной платы.

Вариант 6

Теоретическая часть

Кадровое планирование на предприятии

1. Традиционные и современные методы кадрового планирования.

2. Опыт подхода к проблематике кадрового планирования.

3. Роль кадрового планирования в успехе фирмы.

4. Меры по совершенствованию механизма кадрового планирования на предприятии.