Заключение

Значение системного подхода заключается в том, что менеджеры могут проще согласовывать свою конкретную работу с работой организации в целом, если они понимают систему и свою роль в ней. Это особенно важно для генерального директора, потому что системный подход стимулирует его поддерживать необходимое равновесие между потребностями отдельных подразделений и целями всей организации. Он заставляет его думать о потоках информации, проходящих через всю систему, а также акцентирует внимание на важности коммуникаций. Системный подход помогает установить причины принятия неэффективных решений, он же предоставляет средства и технические приемы для улучшения планирования и контроля.

Список использованной литературы

1. Ballou R. H. Bussiness Logistics Management. 3 ed. — N. Y.: Prentice Hall

International, Inc., 1993.

2. Бир С. Наука управления (перев. с англ.). — М.: Энергия, 1971. — 112 с.

3. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке/Пер. с англ.: Уч. пос. — М.:

Издательский дом «Вильямс», 2000. — 272 с.

4. Зусман В.Л., Зусман А.В. Законы развития и прогнозирования технических

систем. Методические рекомендации. — Кишинев: МНТЦ «Прогресс» + «Картя

Моловеняскэ», 1989. — 114 с.

5. Корогодин В.И., Соснин Э.А., Пойзнер Б.Н. Рабочая книга по социальному

конструированию (Междисциплинарный проект). Ч. 1. — Томск: Изд-во Том. ун-та,

2000. — 152 с.