Заключение

Но по ходу дела каждый человек, присоединяющийся к движе­нию, будет менять его. Люди будут приносить в общий котел свои мечты и навыки, и это со временем может совершенно изменить наш курс. Поэтому трудно сказать, что готовит будущее».

Я отхлебнул свой двойной кофе с молоком и подумал, понятно ли изъясняюсь. Сидящий за соседним столиком мужчина заку­рил сигарету.

«Дело в том, что если бы это был бизнес, мы бы давно и без про­блем составили бы пятилетний план; может, даже слайды в PowerPoint'e подготовили бы. Но «24-7» — это результат случая; это как путешествие в неведомую страну. Успех может означать, что через пять лет мы вообще перестанем существовать как дви­жение, и если «24-7» остановится, у каждого из нас найдется чем заняться в жизни...»

Мне показалось, что под козырьком бейсболки я заметил сме­шинку в глазах Энди. Может, до него начало «доходить», а мо­жет, он просто подумал, что я — безнадежно наивный человек. Я снова отхлебнул кофе и решил зайти с другой стороны:

«Большинство организаций определяют свою сущность в связи с фиксированной целью, с набором заранее установленных кор­поративных амбиций. Эту цель можно превратить в пятилетний план, разбить на месячные этапы, и устроить праздник, когда во всех квадратиках будут стоять галочки, а все цели будут дос­тигнуты». Энди понимающе кивал — ситуация была знакомой. Я продолжал: «По ходу дела, для того, чтобы достичь своей глав­ной цели, приходится кого-то нанимать, кого-то увольнять, про­кручивать разные комбинации и так далее. Но что, если ты не уверен в том, к чему стремишься, а знаешь только, с кем дви­жешься и как? Что, если тебя интересует не столько результат, сколько процесс? Что, если дружба важнее, чем функциональ­ность?»

«Наверное, невозможно сказать, где мы будем через пять лет. Может, «24-7» вообще перестанет существовать. Но мы хотим остаться друзьями, продолжать любить друг друга, любить Бога