2015-09-06
173
Аналіз внутрішнього середовища ПП "Чарівний світ"
| Компонента, чинники | Сильна сторона | Слабка сторона |
| 1. Маркетинг | ||
| 1.1. Асортимент послуг | Постійне оновленя асортименту завдяки сформованим зв'язкам з іноземними та київськ партнерами | |
| 1.2. Якість послуг | Наданя виключно високоякісних послуг | |
| 1.3. Інноваційність послуг | Використаня нових технологій, сировини, власне послуг з оформленя святкових заходів | |
| 1.4. Частка ринку | Значне охопленя місцевого ринку (зах. регіону України), планується розширеня діял-ті в межах даного регіону | Потрібні значні зусилля для утриманя зайнятих позицій через зростаня кіл-ті конкурентів |
| 1.5. Стан системи збуту | Відпрацьована система збуту | Можливість несвоєчасної оплати виконаних замовлень |
| 1.6. Пошук нових клієнтів | Застосуваня виключно адресної роботи з замовниками через виставкові каталоги є достатньо ефективним і дозволяє зекономити кошти | За умови використ. тільки адресної роботи з замовниками через виставкові каталоги підпр-во все ж таки втрачає певну частку потенційних клієнтів |
| 1.7. Реклама послуг | Підпр-во фактично може спеціально не застосов рекламу, тим більше, що сфера його діял-ті дозволяє йому це зробити;додаткову підтримку підп.-тву надають рекламні агенції і фірми-організатори презентацій, в прайсах яких включені замовленя, що виконує ПП "Чарівний світ" | Все ж таки рекламна діял-ть ПП "Чарівний світ" могла б бути ширшою, зокрема негативним є відсутність реклами на veb-сторінках Інтернету, каналах телебаченя |
| 2.Виробництво | ||
| 2.1. Розташуваня підпр-ва | розташуваня підпр-ва близьке до замовників | віддаленість від джерел сировини |
| 2.2. Конкурентоспроможність послуг | Високі конкурентні якості послуг через помірковані ціни на них та їхню високу якість і інновативність | |
| 2.3. Комп'ютерне макетуваня замовлень | виключна послуга, порівняно з регіональними конкурентами | потребує додаткових затрат часу і робить послугу дорожчою |
| 3. Фінанси | ||
| 3.1. Прибуток та обсяги збуту послуг | Зростаня прибутку і обсягів збуту послуг | Збільш витрат на їх виконаня |
| 1.4. Вартість послуг | Однакова за прейскурантом послуга є, тим не менш, дешевшою ніж в конкурентів, через дешевшу сировину | Висока (на сьогодні: від 200 грн. до 12 тис. грн.) |
| 4. Кадри | ||
| 4.1. Кваліфікація працівників | Висококваліфік постійні працівники | Необхідність постійних витрат на підвищеня їх кваліфікації, зокрема на стажуваня |
| 4.2. Мотивація працівників | Тісний зв'язок між стимулами до праці і результатами праці | Відсутність можливості просуваня по службі |
| 4.3. Управлін персонал | Ініціативний та багатофу нкціональ ний управлінс персонал | Надмірна завантаженість керівників поточною роботою |
| 5.Дослідженя та розвиток | ||
| 5.1. Дослідницький потенціал | Дослідницький потенціал ПП "Чарівний світ" найбільше використ при виготовлені об'ємних повітряних скульптур (цілісних і сформованих з окремих кульок) | |
| 5.2. Інформаційне забезпеченя | Можливість вчасно отримувати інформацію про нові технології і матеріали, що надається Київс. філією "Спліт-Росія" | Велика залежність від цієї інформації, а отже певне обмеженя розвитку підп.-ва. |
| 5.3. Застосуваня маркетин. досліджень | Проводяться дослідже ринку, які використав. для формуваня цінової і асортимент. політики, вибору цільових сегментів та методів глибокого проникненя на обраному ринку. | Недостатньо вивчені можливості просуваня послуг. |
Аналіз сильних та слабких сторін ПП "Чарівний світ"
| Сильні / слабкі сторони | Основні елементи потенц.сильної/слабкої стор | Питаня або проблема, яких вони стосуються | Необхідні дії з боку підп.-ва | |||||
| 1, Сильні сторони | ||||||||
| 1.1. Висока якість послуг | Використаня стійких і надійних у використані матеріалів, виконаня друку і малюнків на кульках, надійне кріпленя | Питаня конкурентоспром послуг | Збереженя та зміцненя позицій підпр-ва щодо високої якості своїх послуг | |||||
| 1.2. Оновленя асортименту послуг | Нові матеріали, нові технологій виготовл повітр. фігур, нові способи нанесеня логотипів на кульки, нові способи кріпл | Питаня конкурентоспром послуг | Постійне оновленя асортименту завдяки сформованим зв'язкам з іноземними та київс партнерами | |||||
| 1.3. Нижча, ніж в конкурентів, вартість окремих послуг | дешевша, ніж в конкурентів, сировина | Питаня конкурентоспром послуг | Підтриманя давніх партнерс відносин з постачальниками дозволяє надавати однакову за прейскурантом послугу за меншою, ніж в конкурентів, ціною | |||||
| 1.4. Значна частка ринку | Значне охопленя місцевого ринку (зах.регіону України) порівняно з конкурентами | Проблема збереженя на існуючому рівні та зростаня обсягів збуту послуг | Не планується збільш частки ринку (60%), але планується розширеня діял-ті в межах даного регіону через охопленя нових споживачів | |||||
| 1.5. Пошук нових клієнтів | Охопленя нових споживачів | Проблема глибокого проникн. на ринок | Застос. виключно адресної роботи з замовниками через виставкові каталоги є достатньо ефективним і дозволяє зекономити кошти | |||||
| 1.6. Розташуваня підп.-ва | Розташуваня підпр-ва близьке до замовників | Проблема глибокого проникненя на ринок | Робота з наявними клієнтами та охопленя своїми послугами нових, але в тому ж самому зах. регіоні Укр, що дозволяє уникнути надмірних транспор витрат. | |||||
| 1.7.Відсутність витрат на рекламу послуг | Приналежність послуг Підп.-ва до дуже яскравих заходів з декоруваня | Проблема утриманя наявної частки ринку та охопленя нових клієнтів. Питаня необхідності використ додаткової реклами своїх послуг | Сама сфера діял-ті підпр-ва вже дозволяє йому рекламувати себе; додаткову підтримку підпр-ву надають рекламні агенції і фірми-організатори презентацій, в прайсах яких включені замовленя, що виконує ПП "Чарівний світ" | |||||
| 1.8.Розташуваня підп.-ва | Розташуваня підпр-ва близьке до замовників | Проблема глибокого проникненя на ринок | Робота з наявними клієнтами та охопленя своїми послугами нових, але в тому ж самому зах. регіоні Укр, що дозволяє уникнути надмірних транспор. витрат. | |||||
| 1.9.Комп'ютерне макетуваня замовлень | Виключна послуга, порівняно 3 регіональними конкурентами | Питаня конкурентоспромі послуг даного підп.-ва | Задоволеня найвибагливіших клієнтів попереднім комп'ютерним макетуваням замовлень. | |||||
| 1.10. Прибуток та обсяги збуту послуг | Зростаня прибутку і обсягів збуту послуг | Проблема утриманя прибутку та обсягів збуту на попередньому рівні та їхнє збільшеня. | Робота по вдосконаленю діял-ті підп.-ва за всіма функціональними напрямами, з особливою увагою на маркетинг та інновації. | |||||
| 1.11. Висока кваліфікація працівників | Висококваліфіковані постійні працівники | Питаня конкурентоспром послуг | Використаня переваг наявних кадрів, постійне вдосконаленя їхніх вмінь і навичок | |||||
| 1.12.Управлінс персонал | Ініціативний та багатофункціон управлінський персонал | Проблема утриманя прибутку та обсягів збуту на попередньому рівні та їхнє збільшеня. | Використання переваг наявного управлінс персоналу | |||||
| 1.13.Дослідницький потенціал | Дослідницький потенціал в плані інновацій та маркет. досліджень | Проблема утриманя наявної частки ринку та охопленя нових клієнтів. | Дослідницький потенціал ПП "Чарівний світ" найбільше використ. при виготовлені об'ємних повітряних скульптур (цілісних і сформованих з окремих кульок) | |||||
| 2. Слабкі сторони | ||||||||
| 2.1. Збільшеня | Висока вартість | Проблема вибору | Ці проблеми можуть бути вирішені | |||||
| витрат на | послуг(на сьогодні від 200 до | кола клієнтів. | орієнтацією послуг на заможних | |||||
| виконаня | 12тис.грн.Обовязкові витрати на оновленя | Проблема | клієнтів, або на великих виробників, | |||||
| послуг | Асортим, застосув нових технологій, попереднє | конкурентоспромо | або на державні високобюджетні | |||||
| Комп’ютерне маркуваня та підвищеня їх кваліфікації працівників та їх мотивацію | послуг. | Орг.-ції. | ||||||
Оцінка слабких та сильних сторін внутрішнього середовища ПП "Чарівний світ"
| Компонента, чинники | Вагомість чинника | Вплив на ор-ці ю | Напрям впливу | Рівень важлив чиника |
| І. Маркетинг | ||||
| 1.1. Висока якість послуг | +1 | +9 | ||
| 1.2. Оновленя асортименту (інновативність) послуг | +1 | +6 | ||
| 1.3. Значна частка ринку, тобто значне охопленя місцевого ринку (зах регіону Укр) порівняно з конкурентами | + 1 | +9 | ||
| 1.4. Постійний пошук нових клієнтів | + 1 | +6 | ||
| 1.5. Обумовлені діял-тю незначні витрати на рекламу послуг | + 1 | +4 | ||
| 1.6. Можливість несвоєчасної оплати виконаних замовлень, викликана недосконалим станом системи збуту послуг під-ва | -1 | -4 | ||
| 1.7. Небезпечна для майбутніх перспектив обмежена рекламна діял-ть | -1 | -2 | ||
| 2. Виробництво | ||||
| 2.1. Розташуваня підп.-ва близько до замовників | +1 | +2 | ||
| 2.2. Комп'ютерне макетуваня замовлень: наданя клієнтам виключної додаткової послуги, порівняно з регіональними конкурентами | +1 | +3 | ||
| 3. Фінанси | ||||
| 3.1. Зростаня прибутку і обсягів збуту послуг | +1 | +9 | ||
| 3.2. Нижча, ніж в конкурентів, вартість окремих послуг | + 1 | +3 | ||
| 3.3. Тенденція до збільш витрат на виконаня послуг | -1 | -2 | ||
| 4. Кадри | ||||
| 4.1. Висока кваліфікація працівників | +1 | +6 | ||
| 4.2. Ініціативний та багатофункціон управлін персонал | +1 | +6 | ||
| 5 Дослідженя та розвиток | ||||
| 5.1. Високий дослідницький потенціал в плані інновацій та маркетинг досліджень | + 1 | +6 | ||
| 5.2. Велика інформаційна залежність від Київс філії "Спліт-Росія" | -1 | -3 |
