Экспертиза системной модели

Цель работы: изучение методов анализа и контроля проектов СТССН (методы экспертных оценок).

Задание:

1. Сформировать список экспертов (количество экспертов должно быть не меньше числа студентов в подгруппе) и оценить их компетентность.

2. Провести экспертизу следующих элементов системной модели:

a) системные ТТХ (режим ФПО);

b) целевая модель;

c) организационная структура.

Исходной являестя системная модель, сформированная в ходе выполнения лаб. работы №1. Желательно, чтобы в качестве экспертов выступали сами студенты, выполняющие работу.

Инструкция по работе с программой.

При выборе команды “Экспертиза <объект экспертизы>” любого меню в режиме формирования системной модели будет запущена специальная программа, реализующая методы экспертных оценок. Для различных объектов экспертизы используются разные методы. Поэтому здесь будут рассмотрены наиболее общие моменты работы с этой программой.

Прежде, чем проводить экспертизу, вы должны назначить группу экспертов. Для этого выберите команду “Список экспертов” в строке состояния, щелкнув на ней “мышью” или нажав клавишу <F3>. Вы перейдете в режим назначения экспертов. Нажав клавишу <F10>, вы перейдете в меню этого режима.

Команда меню “Эксперт \ Изменить состав экспертов” позволяет вам сформировать список экспертов, из которых вы впоследствии будете формировать рабочие группы.

Внимание! Список экспертов хранится отдельно от системной модели. Поэтому, если вы работаете с несколькими системами, вы не сможете использовать для каждой из них свой список экспертов.

Теперь вы должны назначить рабочую группу — коллектив экспертов для решения конкретной задачи. Для этого выберите команду меню “Группа \ Назначить группу”. Вы перейдете в окно “Назначение группы”. В левой части окна находится список групп. Первоначально он пуст. Чтобы назначить группу экспертов, выберите команду “Новая”. Вы перейдете в режим формирования группы. В списке экспертов выберите нужную строку и отметьте ее, нажав клавишу Ins или щелкнув левой кнопкой “мыши”. Слева от выбранной строки появится символ “Ö”, указывающий, что данный эксперт включен в группу. Точно так же вы можете исключить эксперта из группы. Вы должны включить в группу от 2 до 6 экспертов.

Команда “Все” позволяет включить в группу всех экспертов из списка, а команда “Очистить” — исключить всех выбранных ранее экспертов.

Завершив формирование группы, выберите команду “Принять”, чтобы вернуться в режим “Назначение группы”. Выбрав нужную группу из списка групп, нажмите кнопку “Принять”. Вы увидите список экспертов выбранной группы.

Команда “Изменить” позволяет перейти в режим формирования группы и изменить ее состав, а команда “Другая” — выбрать другую группу. Если вас устраивает выбранная группа, нажмите кнопку “Принять”.

После выбора рабочей группы вы должны назначить компетентность экспертов. Для этого выберите команду меню “Группа \ компетентность экспертов” в режиме назначения экспертов.

Компетентность экспертов определяется методом взаимной оценки. Каждый из экспертов заполняет свою строку матрицы компетентности, указывая компетентность всех экспертов, в том числе и свою, в диапазоне от 0 до 1. Когда матрица компетентности будет заполнена, будет произведен расчет компетентности и нормированной компетентности экспертов. С результатами расчета можно ознакомится по команде меню “Группа \ Просмотр компетентности”.

Внимание! Ни состав рабочей группы, ни компетентность экспертов нигде не сохраняются. Для каждого из объектов экспертизы вы должны заново сформировать группу и назначить компетентность.

Теперь можно приступить к экспертизе. Для этого выберите команду “Экспертиза” строки состояния или нажмите клавишу <F5>.

В окне “Выбор элемента” выберите элемент для экспертизы. К сожалению, названия элементов не слишком информативны: вы узнаете, что вы выбрали лишь после того, как нажмете кнопку “Принять”.

Вы перейдете в режим экспертизы. Нажав клавишу <F10>, вы перейдете в меню “Экспертиза”. Выберите команду “Экспертиза \ <Задача экспертизы>” (конкретный перечень задач экспертизы зависит от того, с какими элементами системной модели работают эксперты). В диалоговом окне выберите эксперта, который будет производить экспертизу, и нажмите кнопку “Экспертиза”. Появится окно в котором вводятся данные по опросу выбранного эксперта. Введя данные, нажмите кнопку “Принять”. Теперь в списке экспертов в окне слева от фамилии эксперта, производившего экспертизу, появится значок “Х”, указывающий, что данные по этому эксперту введены в память компьютера. В большинстве сеансов экспертизы выполняются задачи определения полноты списка, оценки реализуемости и противоречивости. Рассмотрим эти задачи на примере экспертизы системных ТТХ.

Определение полноты списка. В этом режиме эксперты работают с перечнем наименований ТТХ проектируемой системы. Эксперты могут добавлять в список новые характеристики или удалять те, которые считают ненужными, формируя такой список ТТХ, который, с точки зрения этого эксперта, полностью характеризует проектируемую систему.

Оценка реализуемости. В этом режиме эксперты работают со значениями ТТХ. Исходными являются обобщённыё список ТТХ, полученный в результате оценки полноты списка, и значения ТТХ, заданные проектировщиком. Если в обобщённый список вошли характеристики, которые отсутствовали в первоначальном списке, их значения обязательно должны быть определены в ходе экспертизы. Для остальных характеристик эксперты дают оценку реализуемости значения, указанного разработчиком. Если эксперт считает это значение нереализуемым, он указывает своё значение, которое считает реализуемым (например, он может посчитать, что значение вероятности безотказной работы 95% обеспечить невозможно, но можно обеспечить значение 92%).

Оценка противоречивости. Работая в этом режиме, эксперты указывают пары противоречивых характеристик. На практике многие характеристики технических систем взаимосвязаны, т.е. изменение одной из характеристик может привести изменению других. Если улучшение одной характеристики ведёт к ухудшению другой, такие характеристики являются противоречивыми. Эксперты работают с квадратной матрицей ТТХ. На пересечении строки и столбца, соответствующих противоречивым характеристикам, ставится крестик. Матрица является симметричной, т.е. значок поставленный в верхней части матрицы, автоматически отображается в нижней.

Замечание. При работе в этом режиме возможно неправильное позиционирование курсора «мыши». В этом случае курсор следует располагать значительно левее нужной ячейки.

После того, как все эксперты произведут экспертизу, нажмите кнопку “Принять”. После этого производится обработка результатов опроса и может быть выведена информация о результатах экспертизы. В некоторых режимах с результатами экспертизы можно ознакомиться по команде меню “Экспертиза \ Просмотр...”. В большинстве режимов для ознакомления с результатами служит команда “Экспертиза \ Просмотр обобщённого списка”.

Внимание! После завершения сеанса экспертизы ни данные опроса, ни результаты не сохраняются. Сразу же запишите их на бумагу.

Теперь вы можете приступить к решению следующей задачи, выбирая следующий пункт меню “Экспертиза”.

Когда все задачи будут выполнены, выберите команду “Завершить экспертизу” строки состояния или нажмите клавишу <Esc>. Если теперь вы выберите команду “Экспертиза” строки состояния, то снова перейдете в режим “Выбор элемента”, где можете выбрать следующий элемент.

Экспертиза организационной структуры несколько отличается от других задач. В этом режиме эксперты указывают только типы каналов связи.

Замечание. Перед началом этого сеанса экспертизы войдите в Организационную модель и убедитесь, что там имеются каналы связи (см. инструкцию к лаб. работе №1).

В окне экспертизы изображеатся модель организационной структуры. Зелёные квадраты соответствуют элементам ОС, а в синих указаны номера типов каналов. Щёлкните на синем квадрате, чтобы увидеть список всех типов каналов (первоначально он пустой). Добавьте несколько новых типов каналов, пользуясь кнопкой «Новый». Типы каналов нумеруются, начиная с 0. Выберите нужный тип и нажмите кнопку каналов связи. В синем квадрате появится номер выбранного канала.

После окончания экспертизы выберите команду “Выход” строки состояния или нажмите комбинацию клавиш <Alt-X>. Вы вновь вернетесь в режим системную модель. Внесите необходимые изменения в модель, чтобы учесть мнение экспертов.

Приложение 1. Описание объекта проектирования.

В качестве примера исследования сложных распределенных систем рассмотрим проектирование Наземного автоматизированного комплекса управления космическими аппаратами (НАКУ КА), который является одним из основных звеньев космической программы Украины и представляет собой сложную распределенную многоуровневую систему управления и контроля, разработка которого невозможна без использования компьютерной экспертизы и системных моделей.