Контрольной работы

Тема контрольной работы "Системный анализ качества организационной структуры системы управления объектом".

Осуществляемый в настоящее время переход к рыночной системе хозяйствования обусловил глубокие социально-экономические и организационные изменения, требующие решения принципиально новых задач управления деятельностью любого хозяйственного объекта. Он требует быстрого и эффективного внедрения в производство новейших технологий, обеспечения гибкости производственной структуры. Это, в свою очередь, требует создания, соответствующей изменившимся условиям организационной структуры.

Проблема совершенствования организационных структур систем управления хозяйственными объектами - одна из важных задач современного периода управления экономикой. Перевод экономики на принципы саморегулирования, самоорганизации предъявляет к организационным структурам систем управления любого уровня требования регулярного обновления.

Практическое осуществление задач анализа и совершенствования организационных структур требует использования принципов и методов структуризации и системного подхода. Использование методов структуризации и системного подхода позволяет учесть множество факторов самого различного характера, выделить из них те, которые оказывают на объект целей и критериев, найти пути и методы эффективного воздействия на них.

Переход к рыночным методам хозяйствования требует повышения оперативности управления, использование большего числа должностей, стандартов, инструкций, унифицированных процедур и документов вследствие возрастающей важности требования приспособляемости хозяйственного объекта к внешней среде.

При проведении системного анализа на базе системного подхода необходимо обеспечить полноту определения целей и функций объекта, провести оценку функций с точки зрения их значимости, трудоемкости, частоты выполнения и т.д., и сформулировать структуру целей и функций для рассматриваемого уровня системы управления. В результате такого анализа руководители хозяйственного объекта или отдельных его подразделений могут получить рекомендации о необходимости усиления внимания к тем или иным видам деятельности, функциям управления, о целесообразности перераспределения финансовых, материальных, кадровых и иных ресурсов.

Полученная структура целей и функций явится основой для разработки или корректировки организационной структуры объекта.