Пример из практики

В качестве примера «трансакционного планирования» нам послужит сборочное производство высокотехнологичного изделия А. Предположим, что данный продукт состоит более чем из 700 комплектующих, которые необходимо еженедельно заказывать у поставщиков, приходовать на склад,

а затем своевременно извлекать и доставлять в сборочный цех. Число ежемесячно совершаемых по данной схеме трансакций можно подсчитать следующим образом (рис. 3.7). После внимательного

исследования сборочной технологии руководство компании приняло следующие решения:

1) изменив конструкцию изделия и спецификацию поставляемых комплектующих, можно уменьшить

число деталей с 700 до 200;

2) можно отказаться от практики еженедельных закупок комплектующих и перейти к системе «нулевых производственных запасов». Для этого необходимо договориться о месячном объеме и графике поставок, при котором потребность в очередной «порции» деталей удовлетворяется по первому требованию фирмы. В качестве очередной «заявки» поставщику отсылаются пустые контейнеры стандартной формы;

3) сложная процедура приема и учета полученных материалов может быть упразднена. Для этого в учетное подразделение фирмы отправляется «слип» с упаковки полученного товара, после чего производится калькуляция и ежемесячно осуществляется оплата фактически закупленных полуфабрикатов;

4) отправка комплектующих непосредственно в сборочный цех дает возможность сэкономить наскладских операциях: приемка-передача, погрузка-разгрузка, составление накладных, требований ит.д.;

• сборка готовых изделий «с колес» незамедлительно выявляет все проблемы с качеством комплектующих. Это исключает лишние операции по ведению соответствующих «регистров» и позволяет сосредоточиться на устранении последствий выявленного брака.

В результате внедрения новых процедур количество трансакций снизилось почти вдвое (рис. 3.8), что позволило значительно сократить накладные расходы фирмы.

Литература

А.Н Олейник «Институциональная экономика

Я.И. Кузьминов, М.М. Юдкевич» ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА