Теми рефератів

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО НАПИСАННЯ РЕФЕРАТІВ.

з курсу “Управління персоналом”

Реферат є важливою складовою частиною навчального процесу, активною формою самостійної роботи дистанційного навчання. Ціль реферату визначити ступінь засвоєння курсу, вміння працювати з необхідними джерелами інформації, методичними й інструктивними матеріалами, спроможність осмислити досвід господарювання в умовах ринку.

Студенту надається право вибору теми реферату відповідно до запропонованого нижче переліку і відповідно до алгоритму:

Алгоритм вибору теми реферату

	Номера рефератів
	1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.	8.	9.	10.	11.	12.	13.	14.	15.	16.
	17.	18.	19.	20.	21.	22.	23.	24.	25.	26.	27.	28.	29.	30.	31.	32.
	33.	34.	35.	36.	37.	38.	39.	40.	41.	42.	43.	44.	45.	46.	47.	48.
	49.	50.	51.	52.	53.	54.	55.	56.	57.	58.	59.	60.	61.	62.	63.	64.
	65.	66.	67.	68.	69.	70.	71.	72.	73.	74.	75.	76.	77.	78.	79.	80.
	81.	82.	83.	84.	85.	86.	87.	88.	89.	90.	91.	92.	93.	94.	95.	96.
	97.	98.	99.	100.
Прізвища студентів (перші літери)	А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	З	И	К	Л	М	Н	О	П	Р
С	Т	У	Ф	Х	Ц	Ч	Ш	Щ	Э	Ю	Я

Наприклад, студенти, прізвища яких починаються на літери

А, С, Б, Т вибирають теми реферату з 1-го по 97 і з 2-го по 98 відповідно.

Процес виконання реферату складається з декількох етапів: перший - добір і вивчення необхідної літератури, другий - упорядкування плану написання реферату (3-4 пункти, вступ і висновок) третій - написання тексту реферату 10 - 15 сторінок основного тексту)

четвертий - перевірка і виставляння оцінки викладачем

Загальний об'єм реферату - вступ - 1стор., висновок - 1 стор., основний текст - 10-15стор.

ТЕМИ РЕФЕРАТІВ

1. Об'єктивна необхідність управління людськими ресурсами організації

2. Стратегія діяльності фірми і визначення потреби в кадрах

3. Аналіз ринку праці і управління зайнятістю

4. Розробка системи мотивації ефективної діяльності

5. Розробка і реалізація соціальної політики підприємства

6. Технологія взаємозв'язку основних функцій управління персоналом

7. Система наук про працю і персонал

8. Компоненти діяльності людини

9. Праця як економічний ресурс

10. Показники продуктивності й ефективності праці

11. Потенціал людини і потреби

12. Компоненти трудового потенціалу

13. Умови й середовище реалізації потенціалу людини

14. Сутність теорії людського капіталу

15. Принципи управління виробничими, технологічними і трудовими процесами

16. Витрати робочого часу, їхня специфіка в ринковій економіці

17. Методи дослідження трудових процесів

18. Сутність проектування і нормування праці в умовах ринку

19. Системи організації праці робітників

20. Основи теорії мотивації

21. Сучасні теорії мотивації

22. Поняття «стиль управління»

23. Принципи формування прибутків у ринковій економіці

24. Організація оплати праці

25. Системи оплати праці

26. Фонди оплати праці

27. Динаміка заробітної плати і продуктивності праці

28. Управління чисельністю персоналу підприємства

29. Управління структурою персоналу підприємства

30. Управління рухом персоналу

31. Планування чисельності і добір персоналу

32. Підвищення кваліфікації персоналу

33. Професійне підготування персоналу

34. Атестація персоналу

35. Планування кар'єри

36. Специфіка інтелектуальної праці

37. Можливість і необхідність управління інтелектуальною працею

38. Особливості управління проектно-дослідницькою діяльністю

39. Поняття трудомісткості в умовах виробничої фірми, проектної організації і науково-дослідної організації

40. Формування колективів виконавців з обліком їхнього потенціалу

41. Організація праці персоналу

42. Специфіка трудових процесів персоналу служб управління

43. Проектування праці персоналу управління

44. Атестація персоналу управлінських служб підприємства

45. Особливості організації праці керівників

46. Професійні і особисті вимоги до керівників

47. Методи і стиль роботи сучасного керівника

48. Соціальні відношення у виробничих колективах

49. Типи соціальних відношень на підприємстві

50. Теоретичні основи і передумови соціального партнерства

51. Соціальне партнерство в країнах Західної Європи

52. Соціальне партнерство в Україні

53. Роль комунікацій в управлінні персоналом

54. Типи і причини виникнення конфліктів

55. Поняття соціально-економічної справедливості в управлінні персоналом

56. Соціально-економічні аспекти управління зайнятістю жінок

57. Система управління людськими ресурсами

58. Контрактна форма наймання працівників

59. Види наймання працівників

60. Історія розвитку наук про працю і персонал

61. Проблеми управління персоналом в Україні

62. Соціальні проблеми управління персоналом

63. Форми навчання і перенавчання персоналу

64. Управління персоналом на порозі ХХІ століття

65. Світовий досвід управління продуктивністю

66. Роль тарифних угод в управлінні персоналом

67. Методи обліку витрат робочого часу

68. Формування і управління ринком праці

69. Нова модель використання людських ресурсів

70. Творча особистість як глобальний ресурс економічного росту

71. Роль реклами в доборі і найманні персоналу фірми

72. Особливі і специфічні форми добору персоналу

73. Загальнофірмові і внутріфірмові аспекти зайнятості

74. Мотивація як спосіб активізації діяльності персоналу

75. Причини виникнення конфліктів в організації

76. Наслідки конфлікту

77. Скарги і процедури їх урегулювання

78. Мотивація і поводження

79. Мотивація й організація роботи

80. Системи мотивації і винагороди

81. Міжособиста комунікація

82. Засоби комунікації

83. Комунікації в організаціях

84. Підвищення кваліфікації і професіоналізму керівників

85. Процеси підвищення кваліфікації керівних кадрів

86. Цілі системи атестації

87. Розробка системи атестації

88. Методи навчання персоналу

89. Стилі навчання персоналу

90. Планування і добір персоналу

91. Кваліфікаційні вимоги до персоналу

92. Співбесіда з метою добору претендентів

93. Культура і структура організації

94. Процес управління персоналом

95. Управлінські ролі в процесі управління персоналом

96. Можливість і необхідність підготування персоналу для роботи на міжнародних ринках - приклад України

97. Делегування відповідальності і компетентності при управлінні персоналом

98. Типові (або специфічні) моделі управління персоналом

99. Переваги в конкурентній боротьбі фірми за рахунок навчання персоналу

100.Організаційна культура в управлінні персоналом