За якими показниками можна оцінити роботу складів?

Література: [29, с.43-53, 85-93],[3 с.86-137], [21, с.180-188], [16, с. 125-136]

Практичне заняття 7

Тема: Управління витратами матеріально-технічного забезпечення. Напрями зниження витрат з МТЗ підприємства. Оптимізація витрат з матеріально-технічного забезпечення підприємства.

Мета заняття. Придбання практичних навичок в диференціації об'єктів управління в системі матеріально-технічного забезпечення.

Задача 7.1.

В цілях зміцнення позиції на ринку керівництво оптової фірми прийняло рішення розширити торговий асортимент. Вільних фінансових коштів необхідних кредитування додаткових товарних ресурсів, фірма не має. Перед службою матеріально-технічного забезпечення підприємства було поставлено завдання посилення контролю товарних запасів з метою скорочення загального об'єму грошових коштів, омертвлених в запасах.

Торговий асортимент фірми і середні запаси за рік представлені в табл. 7.1.

Ідея методу ABC полягає в тому, щоб з усієї безлічі однотипних об'єктів виділити найбільш значимі c точки зору позначеної мети.

Таких об'єктів, як правило, небагато, і саме на них необхідно зосередити основну увагу і сили.

Порядок проведення аналізу ABC:

1. Формулювання мети аналізу

2. Ідентифікація об'єктів управління, що аналізуються методом ABC

3. Виділення ознаки, на основі якої буде здійснена класифікація об'єктів управління

4. Оцінка об'єктів управління за виділеною класифікаційною ознакою

5. Угрупування об'єктів управління в порядку убування значення ознаки

6. Побудова кривої ABC

7. Розподіл сукупності об'єктів управління на три групи: група А, група В і група С

Таблиця 7.1