Психическая сила - способность руководить людьми

00:46:04 Тогда вы меня спросите: а что же взамен? Потому, что некоторые лидеры вообще не имеют никакой зарплаты, только они живут на том, что приносят деньги. Я согласен с этим, что это очень трудный принцип, он трудновыполнимый. Взамен человек получает другую вещь, которая очень может помочь сильно в жизни. Он получает силу влияния на окружающих людей. Он становится сильным в том, чтобы сказать, сделать. Сила означает, что люди не могут сопротивляться. Есть психическая сила, есть физическая. Вот, если сейчас сюда зайдет какой-нибудь каратист, допустим, один человек всего, он зайдет, вот сюда встанет посреди, очень сильно напряжется, сделает какую-то позу, скажет: всем сидеть на местах, и очень мало, кто встанет, понимаете? Потому, что он может…все зависит от его силы…если он очень силен внутренне, то люди будут все в шоке, он может управлять сразу большим залом. Понимаете?

00:47:16 И точно также психическая сила действует. Она действует точно так же. Человек, обладающий психической силой, он будет просто держать людей в подчинении, даже не имея слишком большого общения с ним. Вы поймите эту идею, это очень важно понять. И эта идея означает, возникает только из этой способности быть неподкупным. Означает, контролировать свои чувства. А контролировать свои чувства надо учиться. Самое бесконтрольное чувство, самое первое чувство, которое надо обуздать, это язык. Поэтому, два качества характера лидер должен иметь в обуздании языка. Первое – он должен контролировать себя в еде. Самый лучший способ контролировать себя в еде, просто знать, когда что нужно кушать, в какое время. Если человек вовремя, даже в обед допустим, с 11 до 12 хорошо покушает, наестся, это все у него переварится, и поэтому он ничего плохого не сделает. Если же он попытается переесть вечером или рано утром, то в этом случает, пища будет лежать в животе, и будет причинять ему страдания. Бесконтрольный язык выражается в том, что, если человек много ест не вовремя, то он теряет психическую силу, в результате этого. Потеряв психическую силу, он не может быть уже настолько влиятельным человеком, нужно быть в форме. Его сознание будет спать, перевариваться, все уйдет в переваривание пищи.

00:48:47 Дальше, второй – контроль языка, контроль чувств. Контроль языка означает второе действие, это речь. Контроль речи. Складывается из двух основных факторов. Первый фактор – это не говорить попусту, руководитель должен культивировать в себе мауну или молчание. Молчание не означает, что он ничего не говорит. Молчание – означает, что он ничего не говорит не по делу. Как только человек контролирует хотя бы речь, и он питается…имеет определенное правило питания, которое он никогда не нарушает, и определенное правило речи, которое он никогда не нарушает, что он получает? Лидер только от этих двух вещей, контроль языка (контроль речи) и питание, что он получает сразу, немедленно? Он получает немедленно способность влиять на людей.

00:49:52 У меня в Москве есть один руководитель банка, такой интересный человек, и он довольно влиятельное сознание имеет, он довольно сильно влияет на людей. Чтобы проверить это, я его спросил, я начал с ним общаться, говорить, и как-то моя речь ушла немножко в сторону, он сразу тут же это отметил: у нас с тобой не деловая беседа, дружеская, но все равно, ты не должен позволять себе уходить в сторону от намеченной цели, мы должны с тобой говорить только в том ракурсе, который мы с тобой взяли. У меня это сразу вызвало сильное уважение, т.е. я понял, что человек не теряет ни секунды времени. Контроль речи – означает очень сильная целеустремленность. С помощью только сильной целеустремленности может человек добиться контролировать свою речь, он не говорит попусту ни одного лишнего слова. Очень сильное уважение вызывает к такому человеку, сразу возникает сильное уважение. И я также узнал, что он очень тверд в своем питании, у него есть определенное правило, как кушать, он никогда не меняет его в жизни. Он всегда ест определенным образом, очень ограничивает себя в пище, и это сразу вызывает опять сильное уважение. Контроль языка – означает огромная сила. Если руководитель способен это делать, хотя бы две эти вещи, его успех в руководстве уже гарантирован.

00:51:22 Но, следующий важный момент, самый последний, самый…язык легко распускается и легко поддается контролю. Через язык человек должен научиться контролировать все свои чувства остальные. Он должен контролировать чувство зрения, контролировать чувство зрения – означает позитивный взгляд. Позитивный взгляд не означает, что он делает такую дежурную улыбку. Позитивный взгляд – означает, определенный стиль психический. Когда заходит подчиненный, руководитель немедленно ищет в нем что-то хорошее, а не ищет в нем что-то плохое. Это означает контроль взгляда, потому, что естественно, подчиненный имеет что-то плохое по отношению к руководителю, потому что сама по себе должность руководителя означает насилие. Само по себе присутствие руководителя означает уже насилие. Подчиненному не хочется, чтоб кто-то над ним стоял. Поэтому, для него это уже неприятно. И когда подчиненный заходит, он ищет в руководителе плохое, он смотрит на него и ищет в нем плохое. А руководитель должен иметь силу, внутреннюю, искать в нем хорошее, в своем подчиненном. Когда он действует таким образом, он сбивает с толку подчиненного сразу, в одну секунду. Даже, если тот входит с намерением сказать свое твердое слово, и подорвать авторитет руководителя, хотя бы тайно, или он хочет внести коррективу в сам процесс очень мощную, у него есть на то полномочия, зайдя, естественно если он знает, что это подорвет предприятие в какой-то степени, значит, он знает, что он делает что-то плохое.

00:53:08 И что в этом случае может сделать руководитель? Он может сбить его с ног прямо при входе. Руководитель должен знать, что он должен первым смотреть в глаза тому, кто входит в комнату, и первый это взгляд его должен давать очень сильную склонность искать хорошее в этом человеке. Вы должны подмечать в глазах хорошие качества характера, не надо привязываться к ним и говорить себе, что у этого человека вот это качество характера – оно главное, все остальное – это второстепенное. Это означает контроль зрения. Когда руководитель действует таким образом, что происходит? Он немедленно сшибает эту установку у человека на зло. Тот, он не знает…он пытается вывести руководителя из равновесия, он начинает указывать ему на то, что тот совершал когда-то по отношению к нему какие-то ошибки, что руководитель в этом случае должен делать? Он не должен в противовес ставить контраргументы и указывать на ошибки подчиненного. Что руководитель должен сделать? Он должен извиниться. Но, как он извиняется, вот в чем вопрос. Для руководителя извинение является унижением или нет? Да, сказали правильно, некоторые люди. Знаете, кто сказал так? Те, кто не понимают, как правильно извиняться.