double arrow

Соответствие типа орг.структуры специфике компании, её типу, размеру, отрасли

Организационные структуры. Часть 1

Принципы построения оптимальных организационных структур:

Соответствие типа орг.структуры специфике компании, её типу, размеру, отрасли

Механистический: линейная, функциональная, дивизиональная

Органический тип: проектные, матричные, бригадные + современные типы орг.структур

I Простая: отсутствие подразделений, все сотрудники подчиняются руководителю

II Линейные, линейно-функциональная: линейные подразделения по основному производству и функциональные подразделения (бухгалтерия, маркетинг….)

Преимущества Недостатки
Четкая система взаимных связей Отсутствие звеньев по стратегическому планированию
Четкая система единоначалия В работе руководителей оперативные проблемы доминирует над стратегическими
Ясно выраженная ответственность (вертикальные связи) Перекладывание ответственности при решении проблем несколькими подразделениями
Быстрая реакция на прямые указания вышестоящих Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации
  Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации – разные
  Большое число промежуточных уровней между топ-менежментом и работниками
  Повышенная зависимость результатов работы от квалификации и деловых качеств топ-менеджмента

ВЫВОД: достоинства перевешивают недостатки только в периоды стабильности. Однако это наиболее распространенная форма современной промышленной фирмы.

III Матричная: каждый сотрудник подчиняется руководителю проекта и функционально руководителю своего отдела.

Преимущества Недостатки
лучшая ориентация на проектные цели и спрос трудность установления четкой ответственности за работу (двойное подчинение)
более эффективное текущее управление необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов
более гибкое и эффективное использование персонала организации высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников
относительная автономность проектных групп возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях
улучшение контроля за отдельными задачами проекта  
Руководитель проекта отвечает за процесс  
сокращается время реакции на нужды проекта – горизонтальные связи  

ВЫВОД: хороший эффект в организациях с высокой корп.культурой и выс.квалификацией.

IV Дивизиональная структура: создается штаб, где сосредоточены функциональные подразделения, курирующие деятельность холдинга, и дивизионы (по виду товара, по группе клиентов, географическим регионам), которые являются практически самостоятельными организациями.

Преимущества Недостатки
Обеспечивает управление многопрофильными предприятиями Несовпадение и противоречие интересов дивизионов и корпорации
Обеспечивает бОльшую гибкость и более быструю реакцию на изменения внешней среды Большое количество этажей управленческой вертикали
Подразделения становятся центрами прибыли и повышают качество и эффективность Разобщенность штабных структур отделений от штабов предприятия
Более тесная связь производства с потребителями Вертикальные связи, недостатки иерархических структур: перегруженность, плохое взаимодействие
  Дублирование функций на разных этажах -> высокие затраты на содержание управленческой структуры
  В отделениях сохраняется линейная структура с её недостатками
  Оторванность центрального аппарата от конкретных сфер деятельности

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: