2015-10-16
383
Организационные структуры. Часть 1
Принципы построения оптимальных организационных структур:
Соответствие типа орг.структуры специфике компании, её типу, размеру, отрасли
Механистический: линейная, функциональная, дивизиональная
Органический тип: проектные, матричные, бригадные + современные типы орг.структур
I Простая: отсутствие подразделений, все сотрудники подчиняются руководителю
II Линейные, линейно-функциональная: линейные подразделения по основному производству и функциональные подразделения (бухгалтерия, маркетинг….)
| Преимущества | Недостатки |
| Четкая система взаимных связей | Отсутствие звеньев по стратегическому планированию |
| Четкая система единоначалия | В работе руководителей оперативные проблемы доминирует над стратегическими |
| Ясно выраженная ответственность (вертикальные связи) | Перекладывание ответственности при решении проблем несколькими подразделениями |
| Быстрая реакция на прямые указания вышестоящих | Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации |
| Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации – разные | |
| Большое число промежуточных уровней между топ-менежментом и работниками | |
| Повышенная зависимость результатов работы от квалификации и деловых качеств топ-менеджмента |
ВЫВОД: достоинства перевешивают недостатки только в периоды стабильности. Однако это наиболее распространенная форма современной промышленной фирмы.
III Матричная: каждый сотрудник подчиняется руководителю проекта и функционально руководителю своего отдела.
| Преимущества | Недостатки |
| лучшая ориентация на проектные цели и спрос | трудность установления четкой ответственности за работу (двойное подчинение) |
| более эффективное текущее управление | необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов |
| более гибкое и эффективное использование персонала организации | высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников |
| относительная автономность проектных групп | возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях |
| улучшение контроля за отдельными задачами проекта | |
| Руководитель проекта отвечает за процесс | |
| сокращается время реакции на нужды проекта – горизонтальные связи |
ВЫВОД: хороший эффект в организациях с высокой корп.культурой и выс.квалификацией.
IV Дивизиональная структура: создается штаб, где сосредоточены функциональные подразделения, курирующие деятельность холдинга, и дивизионы (по виду товара, по группе клиентов, географическим регионам), которые являются практически самостоятельными организациями.
| Преимущества | Недостатки |
| Обеспечивает управление многопрофильными предприятиями | Несовпадение и противоречие интересов дивизионов и корпорации |
| Обеспечивает бОльшую гибкость и более быструю реакцию на изменения внешней среды | Большое количество этажей управленческой вертикали |
| Подразделения становятся центрами прибыли и повышают качество и эффективность | Разобщенность штабных структур отделений от штабов предприятия |
| Более тесная связь производства с потребителями | Вертикальные связи, недостатки иерархических структур: перегруженность, плохое взаимодействие |
| Дублирование функций на разных этажах -> высокие затраты на содержание управленческой структуры | |
| В отделениях сохраняется линейная структура с её недостатками | |
| Оторванность центрального аппарата от конкретных сфер деятельности |
