От SWOT-анализа влияния изменения климата к разработке климатической стратегии

Как SWOT-анализ влияния изменения климата может быть использован для создания климатической стратегии компании?

Варианты базовой климатической стратегии представлены на Рисунке 1. Выявленные воздействия изменения климата в каждом углу SWOT-анализа ведут к различным вариантам стратегии. Существующие сильные стороны, выявленные в SWOT-анализе влияния изменения климата, следует и дальше укреплять в качестве источников конкурентных преимуществ.

Соответственно, возможности должны использоваться в качестве основы для создания новых источников конкурентных преимуществ. Существующие слабые стороны должны использоваться для снижения негативного воздействия изменения климата путем совершенствования деятельности компании (например, инвестирование в энергоэффективные или возобновляемые источники энергии) или совершенствования товарного ассортимента (новые товары или услуги, которые более эффективны с точки зрения влияния на парниковый эффект).

Рисунок 1. Варианты базовой климатической стратегии для компании

Развитие потенциальных угроз должно активно развиваться. Планы по адаптации к изменению климата должны разрабатываться на начальном этапе для того, чтобы успешно реализовать требуемые меры.

Согласно вариантам климатической стратегии, стратегический план должен быть разработан для каждого воздействия изменения климата, определенного в SWOT-анализе влияния изменения климата (или, по крайней мере, для наиболее значительных воздействий, и тех, которые вызваны непосредственно деятельностью вашей компании в течение жизненного цикла продукта). Ожидания каждой компании от реализации климатических стратегий, является индивидуальным, стратегическим решением. Некоторые компании, возможно, будут стремиться к более радикальным инновациям в сфере влияния своих продуктов и деятельности на изменение климата, в то время как другие компании будут довольствоваться малыми шагами.

Для каждого стратегического плана должна быть определена цель, описывающая желаемые изменения. Также должны быть выбраны и описаны конкретные меры (процедуры, деятельность, улучшения) по достижению выбранной цели. Кроме того, должна быть распределена ответственность за реализацию плана и проведена оценка необходимых ресурсов. Под ресурсами могут, очевидно, подразумеваться финансовые ресурсы, требуемые для новых инвестиций, деятельности или развития продуктов и т.д. Другими важными ресурсами, которые также необходимо принимать во внимание при разработке стратегического плана, являются время, требуемое на реализацию плана, и компетентность организации. Чтобы развить компетенции, необходимые для реализации новых климатических стратегий, может потребоваться дополнительная подготовка сотрудников. В стратегическом плане должен быть бюджет, включающий все типы требуемых ресурсов. Наконец, стратегический план должен включать подробный график реализации мер, а также систему показателей оценки реализации стратегического плана.