Структура эссе

Раздел 1. Решение в системе управления.

1. Наименование предприятия, организационная структура, система управления.

2. Анализ типовых управленческий решений (2-3), принимаемых и реализуемых в данной организации

а) субъект, объект, предмет решения (конкретная тема, процесс или информация), цель,
причины подготовки или реализации, персонал или население);

б) структура (форма и наименование, констатирующая часть, информирующая часть, постановляющая часть, атрибуты ответственного лица);

в) система, в которой принимается решение (техническая, биологическая, социальная);

г) сущность решения (экономическая, организационная, правовая, техническая);

д) направления решения (УУД, УПиОД, ФСУ, УП, ВВК, УК, СП);

е) классификация решений;

ж) анализ соответствия решения требованиям.

3. Привести пример (приложение) 5 форм разработки и 5 форм реализации управленческих решений на данном предприятии (организации)

Раздел 2. Методологические основы разработки и реализации управленческих решений.

4. Описание организации как системы: вход, выход, обратная связь, ОУ, СУ.

5. Обосновать необходимость и преимущества использования системного подхода при РиРУР.

6. Дерево целей.

7. Целевые технологии, используемые на предприятии (в организации).

8. Процессорные технологии, используемые на предприятии (в организации).

Раздел 3. Организационные и социально-психологические основы разработки управленческих решений.

9. Характеристика основных этапов разработки и реализации управленческих решений.

10. Основные процедуры, входящие в состав подготовки и реализации управленческого решения.

11. Состав основных личностных характеристик руководителя.

12. Виды и составляющие авторитета руководителя.

13. Приемы достижения социально-психологической согласованности при подготовке и реализации управленческого решения.

14. Виды этики. Этические нормы.

Раздел 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности

15. Характеристики свойств внешней среды (объемность и сложность, подвижность и неопределенность).

16. Внутренние функциональные зоны (производство, персонал, маркетинг, организационная культура, финансы).

17. Структура управленческих рисков.

18. Методы, используемые для уменьшения отрицательных последствий риска.

19. Методы возмещения ущерба от последствий риска. Страхование управленческих рисков.