Эффективное управление начинается
С эффективного руководителя
Эффективный руководитель – руководитель, который всегда добивается желаемого результата.
Одной из самых сложных проблем, с которой сталкивается любой руководитель ежедневно, это постановка задач подчиненным и организация их выполнения. Управление задачами – это процесс постановки задач исполнителям, промежуточный и итоговый контроль выполнения. Каждая задача – это ещё один шаг для достижения целей организации. Поэтому важно, чтобы все задачи выполнялись качественно и в срок.
Современный руководитель испытывает огромную перегрузку вследствие неправильного делегирования обязанностей и использования своего времени. Нужно уметь подбирать себе команду, правильно делегировать полномочия и рационально планировать своё время.
Эффективное руководство невозможно без выстроенной системы коммуникаций. Именно руководитель отвечает за то, как построена система внешних и внутренних коммуникаций в организации.
|
|
Программа профессиональной переподготовки «Эффективное управление организацией» стала логичным продолжением образовательной программы «Менеджмент», реализуемой в Центре делового образования Омского государственного университета. Опыт проектно – ориентированного обучения в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации позволил скорректировать начинку дисциплин с учетом требований времени. Обновленная программа направлена на формирование управленческих и личностных компетенций современного руководителя, которые он сможет применять на практике для дальнейшего успешного развития компании.
Начало обучения: сентябрь 2015 г.
Учебный план
«Эффективное управление организацией»
№ п/п | Наименование дисциплины* | Количество часов | Форма контроля |
I. Блок базовых дисциплин | |||
1. | Менеджмент организации | экзамен | |
2. | Современные технологии в маркетинге | экзамен | |
3. | Основы финансовой деятельности организации | экзамен | |
4. | Управление человеческими ресурсами | экзамен | |
II. Блок дисциплин менеджмента | |||
5. | Разработка стратегии организации | зачет | |
6. | Современные технологии мотивации персонала организации | зачет | |
7. | Управленческий учет | зачет | |
8. | Разработка управленческого решения | зачет | |
III. Блок дисциплин финансового менеджмента | |||
9. | Стратегия и тактика финансового менеджмента | зачет | |
10. | Бюджетирование | зачет | |
11. | Управление инвестициями | ||
12. | Финансовый анализ деятельности предприятия | зачет | |
IY. Блокдисциплинуправления проектами | |||
13. | Управление проектами | зачет | |
14. | Разработка проектов. Организационная часть | зачет | |
15. | Разработка проекта. Маркетинговая часть | зачет | |
16. | Разработка проекта. Финансовая часть | зачет | |
17. | Управление эффективностью проекта | зачет | |
18. | Управление командой проекта | зачет | |
Y. Блок дисциплин на развитие личностных компетенций руководителя | |||
19. | Стресс-менеджмент | зачет | |
20. | Делегирование полномочий | зачет | |
21. | Коммуникативные технологии | зачет | |
22. | Управление конфликтами | зачет | |
23. | Эффективный самоменеджмент | зачет | |
24. | Лидерство | зачет | |
Выпускной проект | |||
Всего |
*- учебный план может корректироваться
|
|
Организационную информацию можно получить по телефонам
67-00-57, 22-46-06, 22-46-04 (тел/факс), 20-98-52 (сот.), e-mail: sfpk@univer.omsk.su, http://cdo.omsu.ru
Будем рады видеть Вас!