Второй курс

1. Американская и японская модели мотивации: принципы, методы и характеристики.

2. Анализ использования рабочего времени руководителями и специалистами предприятия.

3. Делегирование полномочий и ответственности как технология управления.

4. Имидж руководителя и его формирование.

5. Корпоративное обучение как технология развития потенциала работников профессиональной организации.

6. Конфликты в сфере управления и пути их урегулирования.

7. Мотивация в системе управления персоналом.

8. Организация и обслуживание рабочих мест на предприятии.

9. Организация охраны труда на предприятии.

10. Организация и нормирование труда в профессиональной организации.

11. Основные положения школы научного управления.

12. Понятие, структура и свойства трудовой деятельности.

13. Понятие, структура и стадии мотивации трудовой деятельности.

14. Развитие человеческого капитала организации.

15. Производительность труда работников: анализ показателей, факторов и резервов роста.

16. Приемы эффективной адаптации персонала.

17. Психодиагностические методы в работе с персоналом.

18. Ролевая структура коллектива.

19. Стили управления персоналом.

20. Социальная политика и социальное управление.

21. Совершенствование организации оплаты труда на предприятии.

22. Совершенствование организации аттестации персонала.

23. Современные механизмы управления социальными изменениями.

24. Социальное управление: структура, функции, институты.

25. Стиль управления в рамках ситуационного подхода на предприятии.

26. Технологии управления человеческими ресурсами.

27. Типология организационной культуры.

28. Условия труда на предприятии и оценка их тяжести.

29. Управленческие решения.

30. Функции управления.

31. Этика управления персоналом и ее составляющие.

32. Методы исследования рабочего времени в нормировании труда работников.

33. Теоретические основы управления.

34. Система управления персоналом.

35. Основные положения школы психологии и человеческих отношений.

36. Служба управления персоналом в современной организации: роль, статус, задачи, функции.