Прогноз динамики роста рынка потребления оборудования беспроводной связи

Источник: РБК, CompTek, Network Building Group

Общий объем рынка операторских услуг в России оценивается на сегодня в $12 млн. Главными сдерживающими факторами развития беспроводной связи российские операторы называют высокую стоимость оборудования, недостаточную помехозащищенность и качество оборудования, недостаток рекламы и продвижения систем WBA, сложность и длительность получения разрешения на частоты, большое количество пиратских (несанкционированных) подключений, особенно в крупных городах.

Несмотря на это, в ближайшие 2-3 года, по мнению Петра Кочегарова, «наш ждет довольно бурное развитие, прежде всего, классического сегмента по высокоскоростному фиксированному радиодоступу). По его прогнозам, сегмент Wireless Access за этот период вырастет, как минимум, в 2-3 раза. Петр Кочегаров связывает этот рост, прежде всего, с появлением новых частотных диапазонов с возможностью построения в них новых сетей.

«При этом оборудование будет классом выше, чем существующее сегодня. Поэтому и старые сети будут переходить на новое оборудование — в этом сегменте я оцениваю очень приличный рост. Спрос на услуги высокоскоростной связи и доступа в интернет по-прежнему большой, и здесь будет очень мощное развитие. Если говорить про WirelessLAN и „хот-споты“, то их развитие будет происходить, но здесь гораздо сложнее оценить его масштабы, поскольку оно еще только начинается», — так прокомментировал перспективы беспроводных сетей в России Петр Кочегаров. По его оценке, городские сети в настоящее время занимают порядка 99% в общей доле всех беспроводных решений.

Будет ли расти доля WirelessLAN? В этом вопросе технический директор CompTek принимает осторожную позицию:

«Я думаю, что, если четко считать по деньгам, то, наверное, в ближайший год еще и нет. За счет объема гораздо больше будет инсталляций MAN?ов, но сети публичного доступа тоже будут сильно расти. Поэтому эта пропорция будет оставаться».

По итогам 2002 года Петр Кочегаров оценил рынок оборудования беспроводного доступа во всех существующих на сегодня диапазонах суммой от 5 до 7 млн. долларов. При этом рыночная доля CompTek, по его мнению, составляет около 30% (одних только радиомаршрутизаторов Revolution было продано на $1 млн.).

Итак, что же касается рынка WLAN в России, то его пока попросту нет. Как «хот-споты», так и внутриофисные сети — это, скорее, экзотика для России, и говорить о каких-то реализованных крупных проектах, по-видимому, преждевременно.

Впрочем, развертывание внутриофисных беспроводных сетей (по мнению представителей CompTek, лучше использовать термин «сети внутри помещений», так как внутриофисные сети могут быть территориально-распределенными, то есть, например, использоваться для связи отдаленных филиалов), по словам Станислава Рыбалко, руководителя направления беспроводных технологий CompTek, уже началось. Этому, в частности, способствовало решение ГРКЧ, принятое в апреле прошлого года, которое отменило действующий ранее порядок, уравнивающий сети внутри помещений с «уличными» сетями. Правда, новые для России беспроводные indoor-сети могут позволить и позволяют себе развернуть организации, которые имеют достаточно мощное финансирование, считает Станислав Рыбалко.

«Другой аспект — это всяческие проекты по комплексной автоматизации, где „беспровода“ уже не первый год участвуют в той или иной степени, однако это тоже не является чем-то массовым, а имеются только единичные инсталляции, и это не является характерным для рынка», — отмечает он.

Что же касается публичных сетей доступа в оживленных местах (так называемых хот-спотов), то об объявленных ранее (например, на конференции БЕСЕДА-7, проходившей в начале лета 2002 г.) проектах что-то не очень слышно.

«Скажем так, нет громко объявленных проектов. Сейчас идет пять крупных проектов: три из них — в гостиницах, два — в крупных учреждениях по организации беспроводной сети внутри этих учреждений. Проекты еще не завершены», — комментирует ситуацию Станислав Рыбалко. Хочется надеяться, что это — «первые ласточки» нового рынка — рынка Wireless LAN в России.

План производства

Себестоимость продукта включает в себя следующие составляющие:

- заработную плату сотрудников Зп;

- социальный налог на заработную плату Н2;

- накладные расходы на производство Нр (расходы на материалы, сырье, комплектующие);

- амортизационные отчисления за обоснованно используемое оборудование Ао;

- процентные отчисления за кредит;

- страховые платежи.

Для вычисления себестоимости рассмотрим каждую составляющую по отдельности.

Работа, предусмотренная выполнением производственного заказа, носит инженерный характер и предусматривает работу пользователя с системами автоматизированного проектирования, установленными на персональном компьютере. Полный цикл работ выполняется одним сотрудником, имеющим квалификацию и опыт по проведению всех стадий разработки.

Ниже приводится оценка продолжительности отдельных этапов проектирования, составляющих полный цикл разработки:

Предпроектные исследования и разработка ТЗ……………. …..…………… 1 неделя

Реализация проекта ……………………………………..……………………… 1 месяц

Разработка технической документации. ……………………………………… 2 недели

Сдача работы и подписание акта о приемке.………………………………… 1 неделя

Таким образом, трудоемкость работы оценивается в 2 человека - месяца.

Учитывая необходимую квалификацию инженеров, исполнителей работ, заработная плата оценивается в 50000 руб. в месяц, премия по итогам работы 50000 руб.. Таким образом, суммарные расходы на заработную плату составляют (с учетом 20% отчислений на содержание АУП):

Ставка социального налога на заработную плату в Российской Федерации составляет 26%. Сумма социального налога составит Н2 = 124800 руб.

Оборудование рабочего места инженера включает в себя:

- персональный компьютер, оснащенный монитором;

- комплект необходимого лицензионного программного обеспечения. Суммарная стоимость оборудования (без лицензионного ПО) составляет 50000 руб за один комплект.

Амортизационные отчисления с вычислительной техники осуществляются в размере 33% ежегодно. За 3 месяца, в течение которых выполняется работа, амортизационные отчисления составят 5000*2*1 / 36 руб.

В накладные расходы в месяц включаются оплата доступа в Интернет (1500 руб.), проездной билет (1300 руб.), различные канцелярские принадлежности и расходные материалы (5000 руб.), непредвиденные расходы (6000 руб.)

Согласно эргономическим требованиям к организации рабочих мест, площадь, выделяемая на одно рабочее место, должна составлять не менее 4 м². Исходя из стоимости аренды 1м² площади 3000 руб. в месяц (с коммунальными услугами), получаем, что стоимость аренды помещения для 4 рабочих мест за 6 месяцев равняется 1*4*3000*2 руб.

Общая сумма накладных расходов складывается: из стоимости аренды помещения, коммунальных услуг, отчислений за используемое оборудование, транспорт, связь, стоимости расходных материалов и лицензионных программ; составляет (с учетом 20% отчислений на содержание АУП)

= 137253 руб.

Поскольку данный проект не предполагает существенных капиталовложений, то для его выполнения не требуется кредит. Страховые платежи в данном проекте также не рассматриваются.

План рисков

Данный проект теоретически сопряжен с факторами риска, которые могут осложнить разработку или сократить доход, полученный от ее осуществления. Можно отметить следующие факторы риска:

- нестабильность экономического и налогового законодательства и текущей экономической ситуации;

- внешнеэкономический риск, предполагающий возможность введения ограничений на торговлю и поставки из зарубежных стран, закрытия границ и т.п. (данный фактор особенно важен в случае, если заказчик проекта является зарубежным партнером);

- неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-экономических изменений в стране или регионе;

- неполнота или неточность информации о технико-экономических показателях, параметрах используемой техники и технологии;

- колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;

- неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий и экологических катастроф;

- производственно-технологический риск (отказы оборудования, перебои с электроснабжением);

- неопределенность целей, интересов и поведения участников;

- неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой репутации заказчика. Ввиду специфики дипломного проектирования и небольшого объема работы считаем перечисленные риски маловероятными.

5.4. Финансовый план и финансовая стратегия

Уравнение баланса предприятия за рассматриваемый период имеет вид:

n×Ср = n×Ск + Зп + Нр + Н1 + Н2 + Н3 + Пр

где n – количество реализованных единиц продукции (n = 1);

Ср – стоимость реализации единицы продукции;

Ск – стоимость комплектации единицы продукции (Ск = 0);

Зп – заработная плата сотрудников;

Нр – накладные расходы;

Н1 – налог на добавленную стоимость;

Н2 – единый социальный налог;

Н3 – налог на прибыль;

Пр – чистая прибыль.