Дисциплины управления проектами и подготовкой. Командная модель MSF

В методологии MSF отсутствует должность менеджер проекта. Типовые управленческие обязанности распределяются между лидерами ролевых кластеров, а носителем профессиональных управленческих навыков и организатором работы команды является ролевой кластер "Управление программой" (Program management).

MSF формирует следующие подходы к управлению проектом:

1. Ответственность за управление проектом распределена между лидерами ролевых групп.

2. Профессиональные менеджеры являются консультантами и наставниками команды, но не контролируют ее.

Проект - ограниченная временными рамками деятельность, цель которой состоит в создании уникального продукта или услуги.

Управление проектом - область знания, навыков, инструментария и приемов, используемых для достижения целей проекта, в рамках согласованных параметров качества, бюджета, сроков и других ограничений.

Функциональные группы - это подкоманды внутри ролевых кластеров. Они возникают том случае, если задачи, стоящие перед ролевой группой требуют выделения специальных ресурсов. В этом случае задачи, стоящие перед ролевым кластером должны быть разделены.