2015-10-13
418
Объект оценки — тот, кого оценивают. В качестве объекта оценки могут быть либо отдельные работники, либо группа работников, выделенная по определенному признаку (например, в зависимости от уровня в организационной структуре или по профессиональному признаку).
Оценить результаты труда рабочих, особенно рабочих-сдельщиков достаточно просто, так как количественные и качественные результаты их труда выражаются в количестве произведенной продукции и их качестве.
Намного сложнее оценивать результаты труда руководителей и специалистов, поскольку они характеризуют их способность оказывать непосредственное влияние на деятельность какого-либо производственного или управленческого звена.
Предмет оценки персонала
Предметом оценки результатов труда персонала являются личные качества работников, процесс труда и результативность труда.
Классификация факторов, учитываемых при проведении оценки персонала
| Факторы | Содержание факторов |
| Естественно- биологические | § Пол § Возраст § Состояние здоровья § Умственные способности § Физические способности § Климат § Географическая среда § Сезонность и др. |
| Социально-экономические | § Состояние экономики § Государственные требования, ограничения и законы в области труда и заработной платы § Квалификация работников § Мотивация труда § Уровень жизни § Уровень социальной защищенности и др. |
| Технико-организационные | § Характер решаемых задач § Сложность труда § Состояние организации производства и труда § Условия труда (санитарно-гигиенические, эргономические, эстетические и др.) § Объем и качество получаемой информации § Уровень использования научно-технических достижений и др. |
| Социально-психологические | § Отношение к труду § Психофизиологическое состояние работника § Моральный климат в коллективе и др. |
| Рыночные | § Развитие многоукладной экономики § Развитие предпринимательства § Уровень и объем приватизации § Конкуренция § Самостоятельный выбор системы оплаты труда § Либерализация цен § Акционирование организаций § Инфляция § Банкротство § Безработица и др. |
|
|
|
