Організаційна діяльність

Навряд чи одній людині під час такої багатогранної та об'ємної роботи вдається охопити з відповідною якістю працівників підприємства. Для цього необхідно мати актив, який можна об'єднати у фізкультурно-оздоровчий клуб (ФОК).

До завдань ФОК можна віднести:

· організацію СМ і ФОР за місцем проживання працівників підприємства;

· комерційне використання фізкультурних баз і фізкультурних послуг:

· організацію різноманітних спортивних заходів, масових гулянь, спортивних свят на підприємстві, турпоходів, прогулянок вихідного дня, змагань, конкурсів тощо.

Наступною організаційною структурою може стати рада колективу фізичної культури. Вона може складатись з 10-15 осіб, залежно від кількості працівників на підприємстві чи установі. Голова КФК - людина з великим організаторським досвідом, яка добре знає виробництво, уміє вирішувати актуальні питання фізкультурного руху. До ради КФК також входять начальники цехів. Рада працює за планом, затвердженим директором підприємства. План ради КФК. Складається з таких розділів:

фізкультурно-оздоровча робота;

навчально-спортивна робота;

агітаційно-пропагандистська і виховна робота;

фінансово-господарча діяльність.

У цілому структура фізкультурного руху на підприємстві є такою:

· керівництво підприємства затверджує раду КФК, план їх роботи, і наказом впроваджує необхідні зміни у діяльність фізкультурного руху;

· начальники цехів сприяють підбору громадських інструкторів з усіх видів фізкультури, сприяють залученню працівників до СМ і ФОР, беруть участь у створенні спортивно-оздоровчих баз, забезпечують транспортом працівників: для виїзду до місць заміського відпочинку;

· майстри цеху та бригадири організують працівників щодо участі у всіх видах спортивно-масової та фізкультурно-оздоровчої роботи.

Якщо на підприємстві 500 працівників або більше, то профспілкові комітети можуть мати штатну одиницю - інструктора фізичної культури.