Производственная программа и производственная мощность предприятия

Формирование хозяйственной стратегии. Функциональные стратегии

Товарная стратегия предприятия. План производства и реализации продукции

Производственная программа и производственная мощность предприятия

8.5. Бизнес-план предприятия

8.1. Сущность, виды и методы планирования

Планирование — это разработка и установление руководством пред­приятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование – процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Планирование является центральным звеном всей си­стемы хозяйственного механизма управления и регулирования про­изводства. Планирование, административное управление и конт­роль за деятельностью предприятия в зарубежной практике опреде­ляют одним понятием — «менеджмент».

По срокам различают следующие виды планирования:

-перспек­тивное,

- долгосрочное,

-краткосрочное,

- текущее

- и оперативно-производственное.

Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием (10-15 лет). С его помо­щью прогнозируются перспективная потребность вновых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различ­ным рынкам сбыта и т.д. Стратегическое планирование выражается не в плане с конкретно установленными показателями, а представляет собой процесс моделирования будущего предприятия.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное на ближайшие 3-5 лет, т.е. составляются планы развития предприятия по различным видам его деятельности.

На основе долгосрочных планов составляются краткосрочные (1-3 года). Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а показатели 2 и 3 годов будут корректироваться каждые полгода или ежегодно.

Текущее планирование осуществляется сроком до 1 года. В нем показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. По сравнению с краткосрочными, эти планы являются более детальными, в них происходит увязка задач различных служб предприятий.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех—участок—бригада—рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей — рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.

Существует несколько методов планирования:

Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увя­зывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

Расчетно-аналитический метод используется для расчета пока­зателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода опре­деляется базисный уровень основных показателей плана и их изме­нения в плановом периоде за счет количественного влияния основ­ных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых по­казателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать эко­номические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основ­ными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выб­рать оптимальный.

Графоаналитический метод дает возможность изобразить ре­зультаты экономического анализа графическими средствами. С по­мощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами измене­ния фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики являются разновидностью графоаналити­ческих методов. С их помощью моделируется параллельное выпол­нение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой тех­ники и др.

Нормативный - основан на использовании норм и нормативов, характеризующих степень технической и экономической эффективности использования ресурсов. Например, плановая потребность в топливе определяется по нормативам его удельного расхода.

Вариантный – используют при разработке плана с целью выбора из нескольких вариантов наиболее эффективного решения задачи.

Статистический – дает возможность на основе изучения динамических рядов, построенных па статистическим данным прошлых лет, определить значение показателей и нормативов с учетом особенностей планового периода.

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных ре­зультатов. Стержнем программы является генеральная цель, конк­ретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкрет­ными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресур­сами. На основе ранжирования целей (генеральная цель — страте­гические и тактические цели — программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования сис­темы показателей программы и оргструктуры управления ею.