Финансовый менеджмент как система управления. Функции финансов в строительном производстве

Управление финансами является специальной (конкретной) функцией менеджмента. На строительных предприятиях управление финансами – одна из важнейших сфер управленческой деятельности.

Финансы представляют собой систему отношений по поводу накопления, распределения и контроля за оборотом денежных средств. Поскольку денежный оборот образуется посредством формирования отношений с внешней средой, прежде всего с заказчиками, затем поставщиками ресурсов, с банковскими и страховыми организациями, то все они попадают в систему финансовых отношений. Именно эти отношения и становятся объектом финансового менеджмента. С этой целью формируется аппарат финансового управления, который осуществляет стратегическое, тактическое и оперативное управление финансами.

При этом стратегический финансовый менеджмент предполагает координацию отношений между строительной фирмой и потребителями ее продукции. Финансовый менеджмент отслеживает важность вариантной оценки принимаемых заказчиком проектных решений, определения дисконтного дохода и уровня доходности инвестиций и др.

Таким образом, накопительная и распределительная функции в стратегическом финансовом менеджменте реализуются по-средством выбора и оценки альтернатив как проектных решений, так и проектов организации строительства. В качестве подтверждающих данных результативности стратегических расчетов могут быть приняты данные прогнозов, осуществляемые методами прогнозирования экономических параметров финансовой системы строительной фирмы. Если данные прогноза подтверждают результаты оценки выбранных альтернатив, то можно считать, что выбранные стратегии достаточно обоснованы и могут быть приняты при формулировании целей развития финансовой системы строительной фирмы.