Брандмейстер

Брандмейстер есть должностное лицо, поставленное во главе отдельной части пожарной команды; в нем всякий пожарный служитель видит свое непосредственное начальство, приказаниям которого он беспрекословно должен подчиняться. Из всех обязанностей брандмейстера, несомненно, самая важная и вместе с тем самая трудная – поддержание порядка и дисциплины между служителями. В войсках нарушение дисциплины и сопротивление начальству несет за собою строгие наказания и даже смертную казнь: в пожарной команде, очевидно, невозможно применять такие строгие меры. Брандмейстер должен поставить себя к своим подчиненным в такие отношения, чтобы своими личными качествами и своим влиянием приобрести себе их беспрекословное повиновение. Применяя к своим подчиненным для сохранения дисциплины различные меры, как наказания, так и меры личного воздействия, путем убеждения брандмейстер должен стараться всеми средствами разъяснить им, что все предъявляемые им требования основаны не на произволе или властолюбии, а необходимы лишь в интересах того общего дела, которому они себя посвящают. Брандмейстер при вступлении на службу, чтобы приобрести необходимое влияние на своих подчиненных, должен: сразу поставить себя в отношении к ним, как подобает начальнику. В обращении с пожарными служителями он должен соблюдать следующие правила: быть строгим и требовательным при исполнении ими своих служебных обязанностей, т. е. при исполнении всех домашних работ, на учениях и на пожаре; быть всегда ласковым и приветливым в свободное от занятий время, – и, наконец, быть со всеми одинаково справедливым. В то же время он в отношении своих подчиненных должен держать себя с достоинством, не вступая с ними в откровенности и дружбу, ибо при подобных отношениях служители, постепенно забывая, что брандмейстер – их начальник, начинают обращаться с ним, как с равным, без должной почтительности, а этим совершенно подрываются авторитет брандмейстера и сила его влияния на подчиненных. Бывали даже примеры, что брандмейстеры принимали участие в развлечениях и играх своих подчиненных; нечего и говорить о том, что при таком отношении брандмейстера к своим подчиненным, среди них не могут существовать надлежащий порядок и дисциплина. Кроме внешних признаков уважения и чинопочитания, брандмейстер должен требовать от пожарных служителей полного послушания, немедленного исполнения всех его приказаний. Неповиновение начальству должно быть облагаемо самым строгим наказанием. Но как при наложении наказаний, так и вообше в обращении со служителями, брандмейстер должен всегда соблюдать одинаковую справедливость, не предоставляя никому из своих подчиненных особого предпочтения и незаслуженных преимуществ; он не должен иметь среди своих подчиненных так называемых «любимчиков», которые своим привилегированным положением всегда возбуждают в товарищах зависть и злобу, влекущие за собою клевету и всякие интриги. Вместе с тем брандмейстер похвалами, наградами и повышениями по службе должен стараться поощрять своих подчиненных к точному и добросовестному исполнению своих обязанностей. Брандмейстер должен стараться вообще отстранять от себя, по возможности, всякие жалобы и доносы; поэтому в его обязанности входит также постоянное наблюдение за взаимными отношениями его подчиненных, чтобы в случае возникновения между ними какого-либо недоразумения или ссоры иметь возможность справедливо решить дело, не полагаясь на показания других. Вообще, он должен прилагать всевозможные старания к тому, чтобы поддерживать между своими подчиненными постоянное единодушие и дружбу. Чтобы приобрести себе действительную любовь и уважение своих подчиненных, брандмейстер должен относиться к ним с сочувствием, принимая участие в их нуждах и интересах. Точно также не следует делать служителям напрасных, незаслуженных упреков. Нужно быть строгим, но вместе с тем и снисходительным; поэтому смотря по особенностям личности, не следует всегда подвергать наказанию за всякий маловажный проступок. Излишняя строгость может даже повредить делу, заставляя нередко подчиненных отказываться от службы и даже доводя их иногда до открытого возмущения.

Много тяжелых трудов и испытаний, как физических, так и нравственных, достается на долю брандмейстера, стремящегося придать своей команде образцовое устройство, поддерживать в ней дисциплину и порядок, регулировать ее отношение к высшему начальству и местным жителям, а главное – разумно и успешно направлять ее деятельность на пожарах. Поэтому человек, принявший на себя тяжелые и ответственные обязанности начальника пожарной команды или части, должен обладать известными качествами: крепким здоровьем, сильным, выносливым телосложением, а также твердым характером, энергией и решимостью; только лицо, одаренное этими свойствами, может рассчитывать на успешные результаты своей деятельности в должности брандмейстера. Само собою разумеется, что для этой службы необходимы также известная подготовка, специальные знания и знакомство, хотя бы в главных чертах, с различными отраслями пожарного дела, а также природное стремление и личная любовь к делу. Однако брандмейстер никогда не должен чересчур увлекаться своей службой, но должен быть осмотрительным и беречь свои силы и здоровье, ибо и самый выносливый, закаленный организм пошатнется от многолетней трудовой службы пожарного. Особенно тяжелы для такой службы зимние месяцы, когда пожарному нередко приходится ночью вскакивать с постели и сразу переходить из теплой комнатной температуры на сильный мороз, что зачастую сильно отзывается на здоровье. Летние месяцы также не проходят без испытаний для пожарного, которому в это время приходится нередко одновременно подвергаться и зною пожара, и лучам палящего солнца.

Условия службы брандмейстера, таким образом, оказываются весьма тяжелыми: частые пожары, постоянное ожидание тревоги, неспокойный сон, всегда спешня, часто изнурительная работа - вот та обстановка, в которой проходит жизнь и деятельность брандмейстера [26].

31 мая 1804 г. профессиональная пожарная команда создается и в Москве. В других городах их организация осуществлялась на основе «Положения о составе пожарной охраны Петербурга и Москвы».

Однако пройдет немало времени, пока этот процесс примет массовый характер. Так, пожарная команда при Тульском оружейном заводе была образована лишь в 1835 г. Должность брандмейстера в станицах Войска Донского была введена в 1837 г. В Царицыне и уезде до второй половины XIX в. не было профессиональной пожарной охраны и борьба с пожарами велась, как и прежде, населением. На городской площади в деревянном сарае хранился пожарный инвентарь, а также имелись две лошади и при них платные кучера. По сигналу тревоги на пожар сбегались жители с закрепленными за ними инструментами. Только в 1900 г. здесь создается пожарная команда с выездным обозом и учреждается должность брандмайора.

В Уфе для организации и устройства пожарной команды в 1824 г. был введен специальный налог. В Вологде в 1829 г. утвержден штат пожарной команды в составе брандмейстера, двух учеников, одного унтер-офицера, двенадцати рядовых пожарных. Причем их количество могло быть увеличено по представлению губернатора Министерством внутренних дел.

В городах Владимирской области для учреждения пожарных команд вся недвижимость облагалась специальным налогом.

Большое количество пожаров происходило из-за допускаемых нарушений при строительстве, что обязывало специалистов постоянно совершенствовать строительные нормы.

В 1809 г. в дополнение к существующим издаются правила, согласно которым деревянные строения с печным отоплением должны были возводиться на расстоянии не менее 25 м друг от друга. Строительство деревянных двухэтажных домов запрещалось. Второй этаж допускалось делать из дерева только в том случае, если первый этаж был каменным. За строительные просчеты и отсутствие во вновь строящихся зданиях противопожарных перегородок архитекторы и строители привлекались к ответственности. Эти и другие меры по обеспечению пожарной безопасности, накопленный опыт строительства нашли отражение в изданном в 1832 г. «Строительном Уставе».

К началу 1812 г. общая численность пожарной охраны в Москве составляла немногим более 1500 человек, располагавшими 96 большими и малыми насосами. До нашествия Наполеона в городе проживало 261 884 человека, имелось 464 фабрики и завода, 9151 жилой дом, из которых только 2567 были каменными. В результате пожара 1812 г. было уничтожено 6596 домов. Пожарная команда выехала из города со своим обозом вместе с уходящими жителями.

В комплектовании пожарных команд техникой не было никакой системы. 13 апреля 1812 г. в Санкт-Петербурге и Москве создаются пожарные депо с мастерскими. В них, как указывалось в постановлении, «должны изготовляться всякого рода и звания огнегасительные инструменты для рассылки по всем губерниям». Их изготовлением занимались как казенные мастера, так и вольнонаемные. Губернские города присылали в депо по три человека для обучения, которые затем зачислялись в штат с обязательным условием прослужить в пожарной охране 15 лет. По возвращении на места они налаживали изготовление у себя подобных инструментов и обучали этому искусству других. Так возникли мастерские в Казани, Киеве, Пензе, Рязани, Риге, Вильно, Ярославле и Харькове.

Несение службы в пожарных командах регламентировалось «Уставом пожарным», принятым в 1832 г. Он состоял из 7 глав и 150 статей. Основные положения этого документа были изданы ранее, поэтому в нем содержались статьи, нередко противоречащие друг другу.

Под стать этому уставу было и решение от 1837 г. о комплектовании пожарных команд из числа лиц, отбывших наказание. Это привело к тому, что в ряде команд нашли пристанище уголовники, которые во время пожаров занимались грабежом.

Французские пожарные о России

Недавно особая комиссия, состоявшая из офицеров парижской пожарной коман­ды, объехала несколько городов Европы с целью изучения организации в них существующих систем борьбы с огнем. По­сетила эта комиссия, между прочим, и Россию и по возвращении домой опубликовала свои наблюдения. В виде интереса заимствуем из ее печатного доклада некоторые выдающиеся места и мнения... К Петербургу парижская комиссия относится гораздо снис­ходительнее, находя, что существенную часть организации пожарного дела здесь составляет замечательная быстрота уведомлений о пожарах. Деревянных домов в Петер­бурге много, и поэтому наибольшая скорость прибытия команд составляет здесь жизнен­ный и самый насущный вопрос. В виду это­го придуманы каланчи высотою от 20 до 30 м, с вершин которых дежурные идень и ночь могут видеть пожары в любой, отдаленной части города. Как только где-либо покажется огонь, пожарный бьет тревогу и немедленно выкидывает сигналы – днем в виде черных шаров, а ночью из разноцветных фонарей. На помощь каланчам организован институт дворников, которые одновременно служат и домовладельцам и полиции, охраняя порядок в доме за счет первых и наблюдая за порядком на улице за счет второй. В случае пожара дворники обязаны давать тревогу... Как только получено уведомление, пожарный обоз поста не­медленно трогается в путь и представляет в это время любопытное и живописное зрелище, в особенности ночью при свете факелов. Впереди несется всадник на таком расстоянии, чтобы возможно было с успехом очищать путь обозу. Затем следует первый экипаж с персоналом команды. Над ним развевается развернутое знамя части. На передней скамье сидят два заслуженных кучера и управляют очень живописной запряжкою четверки лошадей: лошади запряжены в ряд – две по бокам дышла и другие две по сторонам их, причем последняя внузданы так, чтобы они могли идти «бешеным» галопом – (это выражение, по словам французов, общеупотребительно в России), в то время как две средние бегут самой скорой рысью. За этим первым экипажем несутся следом другие тем же аллюром.

Система сигнализации в Петербурге имеет за собою все преимущества. Число водопроводных пожарных кранов очень значительно: они есть даже в частных домах. Напор очень высок. Сигнальные вывески очень многочисленны и само распределение пожарных постов очень удачно, они удалены один от другого не более как 1000-3000 м.

В Москве пожарная служба организована почти так же, как и в Петербурге, но, во всяком случае, менее совершенно. В древней столице России чувствуется недостаток самого главного – воды. Точно также и пожарные более приспособлены к разрушению горящих построек, чем к тушению их: они снабжены очень острыми топорами и этим только ускоряют разрушительное действие огня. Если не принимать во внимание этого недостатка, то Москва обставлена лучше Парижа более удачным распределением своих главных пожарных постов и обилием сигналов для уведомления.

Комиссия парижских офицеров подводит итоги преимуществам и са­мого Парижа. Но, тем не менее, сознается, что Парижу еще многого недостает: необходимо построить специально несколько новых по­жарных депо, улучшить систему сигнализации и позаимствовать все это у Петербурга. Не­обходимо также обзавестись для пожарных уведомлений телефонами и на этот раз так­же взять пример с России. Значит, и мы не совсем отстали от Запада [40].