2015-10-13
314
1. Об’єкт, предмет і метод мотивації персоналу. Взаємозв’язок дисципліни з суміжними дисциплінами.
2. Мотивація персоналу як сфера практичної діяльності.
3. Трудова мотивація.
4. Потреби та мотиви працівника.
5. Стимул, як чинник активізації трудової діяльності.
6. Мотиваційний механізм розвитку економіки.
7. Фактори, що формують мотиваційну структуру у сфері праці.
8. Етапи процесу мотивації їх характеристики.
9. Первинні теорії мотивації.
10. Класифікація потреб людини в ієрархії потреб Маслоу.
11. Класифікація потреб людини в ієрархії Герцберга.
12. Співвідношення груп потреб в теоріях мотивації Маслоу, Альдерфера, Макклелланда, Герцберга.
13. Якість трудового життя.
14. Вплив якості трудового життя на мотивацію до праці персоналу аграрних підприємств.
15. Роль фактора самоствердження в ефективній діяльності персоналу.
16. Трудова активність, форми її прояву та показники вимірювання.
17. Поняття матеріальної мотивації праці.
18. Статусна мотивація.
19. Охарактеризуйте методи нематеріальної мотивації трудової діяльності.
|
|
|
20. Зміст поняття “мотивація”. Співвідношення категорій “потреби”, “спонукання”, “дії” в моделі процесу мотивації. Внутрішнє і зовнішнє винагородження як інструменти мотивації.
21. Основні положення теорії “ієрархії потреб” А. Маслоу (базові передбачення, характеристика та ієрархія потреб, основні висновки).
22. Характеристика “теорії потреб” Д.МакКлелланда (види потреб, характеристики робіт, що найкраще мотивують людей з потребами: у владі; в успіху; в приналежності, основні висновки).
23. Загальна характеристика “теорії мотиваційної гігієни” Ф.Герцберга (ідея теорії; перелік мотиваційних і гігієнічних факторів, діапазони їх дії; основні висновки).
24. Основні положення “теорії очікувань” В.Врума (ідея, на якій ґрунтується теорія; ситуаційні фактори, що враховуються; співвідношення ситуаційних факторів; висновки для практичного використання).
25. Основні положення “теорії справедливості” С.Адамса (ідея, на якій ґрунтується теорія; основні складові формування відчуття справедливості/несправедливості; можливі типи реакції на несправедливість; висновки для практичного використання).
26. Характеристика моделі Портера-Лоулера як комплексної теорії мотивації (ситуаційні фактори моделі і характер їх взаємозв’язків; висновки для практичного застосування).
27. Сутність та визначення категорії „потреб” та їх класифікація.
28. Сутність категорій „мотиви”, „інтереси”, „стимули”, „стимулювання”. Модель мотивації через потреби.
29. Мотивація персоналу та мотиваційний процес. Основні складові мотивації персоналу.
|
|
|
30. Основні стадії процесу мотивації та їх зміст.
31. Еволюція наукових поглядів на мотивацію трудової діяльності.
32. Змістові теорії мотивації.
33. Процесуальні теорії мотивації.
34. Сутність матеріальної мотивації персоналу та основні чинники її підвищення(зниження).
35. Роль заробітної плати та її рівень й динаміка в системі мотивів і стимулів. Взаємозв’язок заробітної плати, ефективності та доходів.
36. Трудова і статусна мотивація персоналу.
37. Нематеріалістична мотивація та природа конфліктності мотивів.
38. Мотиваційний моніторинг та його сутність.
39. Компенсаційний пакет як основний елемент трудової мотивації.
40. Сутність і функції заробітної плати.
41. Основні складові організації заробітної плати.
42. Сутність та особливості ринкової кон’юнктури.
43. Державне регулювання заробітної плати.
44. Договірне регулювання заробітної плати.
45. Сутність, основні положення та функції тарифної системи оплати праці.
46. Порядок визначення мінімальної тарифної ставки.
47. Традиційний підхід до побудови тарифної системи.
48. Зміст механізму диференціації посадових окладів персоналу за складністю праці.
49. Різновиди побудови системи гнучких тарифів.
50. Проектування безтарифної системи оплати праці.
51. Принципи побудові єдиної гнучкої тарифної системи.
52. Сутність та основні класифікаційні ознаки систем оплати праці.
53. Загальні вимоги до побудови системи преміювання.
54. Організація преміювання робітників за основні результати діяльності.
55. Організація преміювання службовців за основні результати діяльності.
56. Організація преміювання персоналу за зниження трудомісткості та роботу за прогресивними нормами.
57. Одноразові премії та винагороди.
58. Сутність і класифікація доплат та надбавок до заробітної плати.
59. Критерії для встановлення доплат і надбавок персоналу.
60. Підходи до побудові систем доплат.
61. Контрактна форма найму й оплати праці.
62. Принципи укладання контракту. Види контракту. Правила побудови контракту.
63. Переваги та недоліки контрактної форми трудового договору.
64. Зарубіжний досвід матеріального стимулювання персоналу.
65. Сутність гуманізації праці та складові класичної програми гуманізації праці.
66. Сутність виробничої демократії та її форми.
67. Форми розвитку виробничої демократії у зарубіжних країнах.
68. Планування кар’єри. Сутність поняття „кар’єра” та її види.
69. Параметри та моделі гнучкого робочого часу.
70. Форми підвищення поінформованості персоналу.
71. Оцінка персоналу: сутність, види, функції та принципи.
72. Основні складові оцінки персоналу.
73. Сутність оцінювання персоналу підприємств та необхідність його здійснення.
74. Принципи оцінювання персоналу.
75. Функції оцінювання персоналу в організації.
76. Складові оцінювання персоналу, їх характеристики.
77. Зміст самооцінки.
78. Роль самооцінки в налагодженні ефективної діяльності персоналу.
79. Процедура оцінки персоналу.
80. Методи оцінки персоналу.
81. Основні положення комплексної оцінки персоналу на основі системи балів.
82. Атестація робітників при застосуванні комплексної оцінки персоналу на основі системи балів.
83. Атестація керівників і спеціалістів при застосуванні комплексної оцінки персоналу на основі системи балів.
84. Оцінка за цілями.
85. Атестація, як форма оцінки персоналу
86. Складові етапи проведення атестації персоналу, їх характеристики.
87. Особливості проведення атестаційної співбесіди.
88. Нетрадиційні методи оцінювання персоналу.
89. Напрями використання інформації про підсумки періодичної атестації персоналу.
90. Сутність методів оцінки персоналу.
91. Основні форми поведінки керівників у процесі оцінювання персоналу.
|
|
|
92. Сутність методики комплексної оцінки персоналу на основі застосування системи балів.
93. Специфічні складові оцінки робітників.
94. Особливості комплексної оцінки керівників і спеціалістів.
95. Основні етапи оцінки персоналу за досягненням поставлених цілей.
96. Соціально-психологічна оцінка керівників і спеціалістів.
97. Атестація керівників і спеціалістів як метод їхньої оцінки.
98. Діагностика властивостей особистості в менеджменті персоналу. Ділова оцінка персоналу. Методи ділової оцінки.
99. Оцінка результатів діяльності персоналу. Процедура оцінки. Методи оцінки працездатності та потенційних можливостей персоналу.
100. Атестація персоналу як один із ефективних способів оцінки персоналу. Процедура атестації.
101. Мотивація та особистість. Основні концептуальні підходи.
102. Стимулювання як основа мотивації. Основні правила мотивації, види та типи мотивів до праці.
103. Розробка системи морального та матеріального стимулювання у організації. Комплексна система мотивації праці.
104. Заробітна плата як основна форма винагороди працівника за працю.
105. Performance Management як система використання потенціалу підлеглих через позитивні засоби.
