2015-10-13
348
Анализ внешней среды учреждения представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для учреждения (табл. 3.1-3.3).
Таблица 3.1
PEST-анализ
| Факторы | Возможности | Угрозы |
| Политические | § Стабильная политическая ситуация в стране § Положительные изменения в налоговой политике государства | § Нестабильная политическая обстановка в стране § Ужесточение налоговой политики государства § Ужесточение лицензионных требований § Смена руководителей органов исполнительной власти Чувашской Республики |
| Экономические | § Продолжение экономического роста § Увеличение прибыли и платежной способности клиентов § Увеличение спроса на услуги § Увеличение инвестиционной активности § Улучшения в банковской сфере § Ожидания относительно предстоящего экономического кризиса, стимулирующие организации вкладывать средства в строительство недвижимости § Увеличение объем строительства | § Увеличение конкуренции на рынке услуг § Низкая инвестиционная активность § Уменьшение прибыли потенциальных клиентов § Экономический кризис и связанное с ним снижение платежеспособности клиентов § Наличие недобросовестных клиентов |
| Социальные | § Рост доходов населения § Повышение уровня образования § Внедрение новых эффективных методов управления человеческими ресурсами | § Недостаток квалифицированных кадров § Слабая социальная защищенность |
| Технологические | § Государственная техническая политика § Внедрение новых технологий и оборудования § Новые технические решения в строительстве § Появление новых строительных материалов § Внедрение нового программного обеспечения | § Возможность использования конкурентами современных технологий § Низкая инновационная активность |
Таблица 3.2
|
|
|
Внешняя среда Администрации Аликовского района ЧР
| Показатели | Внешняя среда учреждения | ||
| Сильные стороны | Сильные стороны | ||
| Возможности | § Выход на рынок проектных услуг в соседние регионы § Улучшение налоговой политики государства § Использование рекламы для увеличения числа потенциальных клиентов § Привлечение инвестиций § Освоение нового рынка - строительных услуг § Внедрение новых технологий и оборудования | Укрепление преимуществ § Привлечение новых клиентов (Заказчиков) § Укрепление имиджа учреждения § Освоение нового программного обеспечения (САПР, сметные программы и т.д.) и технологий § Совершенствование качества выполняемых работ | Устранение недостатков § Разработка стратегии развития учреждения § Совершенствование организационной структуры управления § Совершенствование форм рекламы § Работа с потенциальными Заказчиками § Участие в электронных торгах § Прием на работу и регулярное повышение квалификации персонала |
