2015-10-13
2395
| Классификация видов контроля |
| 1) По периодам проведения: – стратегический (контроль выполнения стратегий; должен быть централизованным в диверсифицированных компаниях с большим числом подразделений и менее централизованным в небольших организациях) – тактический (анализ выполнения тактических планов по подсистемам и по всей организации; осуществляется специальными службами, которые выявляют отклонения от целевых установок и стандартов и проводят корректировку) – оперативный: (ежедневный) а) предварительный (до начала работ, проводится по ключевым ресурсам) б) текущий или производственный (по ходу выполнения работ для их правильного проведения) в) заключительный (контроль качества продукции или услуг, а также работ на выходе) 2) По форме: – финансовый (получение от каждого подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности) – административный (контроль за соответствием хозяйственных результатов бизне-диниц запланированным в текущем бюджете показателям) 3) По функциональным подсистемам (маркетинг, НИР, производство и т.д.) 4) По масштабу (всеобщий, коллегиальный, индивидуальный) 5) По открытости (открытый, полуоткрытый, скрытый) 6) По характеру (плановый и внезапный) 7) По источнику данных (документальный, фактический, автоматизированный) 8) По решению (активный и пассивный) 9) По методике (формализованный и визуальный) 10) По отношениям работников (односторонний или взаимный) 11) По этапу (первичный или сводный) 12) По объекту (за предметами труда, за средствами производства, технологический, информационный, экологический и т. д.) 13) По исполнителю (самоконтроль, управленческий, государственный, партийный, этический, врачебный и т.д.) 14) По режиму (усиленный, нормальный, облегченный) 15) По периодичности (систематический, периодический, эпизодический) 16) По способу получения и обработки информации (статистический, расчетно-аналитический, регистрационный) 17) По степени мотивационной значимости (жесткий и мягкий, констатирующий и делающий выводы, карательный и носящий характер помощи) 18) По направленности на сферу организации: – внешний (причина: люди лучше работают, когда знают, что кто-то свыше их проверяет) – внутренний (самоконтроль, главной задачей которого является не поймать кого-то за руку и наказать, а выявить проблему и найти решение) |
В Российской Федерации с учетом мирового и отечественного опыта существуют и используются различные формы контроля, которые принято классифицировать по определенным признакам.
|
|
|
В зависимости от регламента осуществления финансовый контроль подразделяется на обязательный и инициативный.
|
|
|
Обязательный финансовый контроль осуществляется в соответствии с действующим законодательством в установленные сроки.
К нему относится, в частности, проведение не реже одного раза в год комплексных ревизий и тематических проверок поступлений и расходования бюджетных средств в федеральных органах исполнительной власти, а также на предприятиях, в учреждениях и организациях, использующих средства федерального бюджета.
Инициативный контроль определяется самим хозяйствующим субъектом
По времени проведения различают предварительный, текущий и последующий финансовый контроль
Предварительный контроль (до совершения хозяйственных и финансовых операций) проводится на стадии рассмотрения бюджетов, финансово-плановых документов, штатных расписаний, раздаточных ведомостей.
Основная его цель — своевременно пресекать незаконное, нецелевое, нерациональное, неэффективное использование средств.
Текущий контроль (в ходе совершения финансово-хозяйственных операций) выполняется на основе данных первичных документов, оперативного и бухгалтерского учета, инвентаризаций, визуального наблюдения.
Позволяет при необходимости регулировать хозяйственную ситуацию, предотвращать потери и убытки.
Последующий контроль (после совершения финансово-хозяйственных операций).
Основное его содержание — проверка выполнения планов по количественным и качественным показателям, соблюдения хозяйственного и финансового законодательства, сохранение собственности, законности управленческих решений и т. д.
