Понятие и значение контроля в условиях рыночной экономики

Вусловиях рыночной экономики возрастает потребность в достоверной учетнойи отчетной информации о деятельности хозяйствующих субъектов. Эта инфор­мация необходима как внутренним ее пользователям (руководители, подразделения, администрация предприятия: работники — для принятия управленческих реше­ний), гак и внешним (государственные финансовые органы, которые контролируют определенные стороны деятельности предприятия; инвесторы—насколько рационально используются инвестиции; поставщики — для погашения долгов; банки — для контроля за платежеспособностью по выданным кредитам; собственники предприятия— для контроля за деятельностью предприятия и получением доходов).

Достоверность информации обеспечивается контролем.

Контроль — самостоятельная функция управления, представляющая собой систему наблюдения и проверки процесса функционирования объекта в соответствии с принятыми управленческими решемиями, а также позволяющая выявить отклоненияв намеченных целях и принимать при необходимости корректирующие меры.

Функции управления:
1. Планирование;

2. Учет;

3. Контроль;

4. Анализ;

5.Принятие управленческих решений.

Экономический контроль выполняет несколько функций: информационную, профилактическую, мобилизующую и воспитательную.

Информационная функция заключается в том, что информация, полученная в результате контроля, является основанием для принятия соответствующих управленческихрешений, обеспечивающих нормальное функционирование конт­ролируемого объекта.

Профилактическая функция заключается в том, что контроль призван не только выявить недостатки, хищения, злоупотребления, но и способствует их устранению и недопущению в дальнейшей работе.

Мобилизующая функция контроля заставляет субъекты хозяйствования ответственновыполнять свои обязательства. Организации должны обеспечить рациональное и целевое использование всех своих средств и ресурсов.

Контроль выполняет также воспитательную функцию, приобщая людей к управлению производством, он воспитывает у работников организации потребность соблюдения законности и четкого исполнения своих обязанностей.

Управленческая деятельность эффективна лишь в тех случаях, если выполнение принятого решения своевременно контролируется с целью установления законности и эффективности проводимых мероприятий. Контроль способствует соблюдению договорной и исполнительской дисциплины- требует от работни­ков высокого профессионализма и компетентности.

Контроль может осуществляться на разных уровнях:

• на уровне должностного лица;
• на уровне отдельного подразделения;
• на уровне предприятия;
• на уровне отрасли;
• на уровне региона;
• на уровне страны.

Цель контроля — это объективное изучение положения дел в определенных отраслях деятельности предприятия и выявление отрицательно сказывающихся факторов.

Перед контролем стоят следующие основные задачи; укрепление законно­сти и правопорядка, государственной и договорной дисциплины, обеспечение сохранности принадлежащих организации имущества, денежных средств и т. д.; достижение целевого, экономного и рационального использования всех средств, находящихся в распоряжении организации; выявление и использование резер­вов роста и повышения эффективности производства; выявление путей совер­шенствования работы субъектов хозяйствования