2015-10-13
907
Оценка персоналом основных целей предприятия и направлений развития
Перспективы развития оценены следующим образом: 18 человек дали позитивную оценку, 3 — негативную и 2 — нейтральную.
Оценка персоналом деятельности руководителей:
• негативных оценок — 12;
• нейтральных — 7;
• позитивных — 4.
Примеры высказываний:
• «лебедь, рак и щука»;
• «управляет по-советски»;
• «все знает, но не хочет сделать, как следует»;
• «три собственные части успеха»;
• «симпатичные мужики».
Оценка главных проблем, тормозящих развитие3:
• отсутствие у руководителей общего языка;
• недостаток внимания;
ü
Мнения сотрудников изложены дословно.
всем мало платят;
• непонимание руководством нужд сотрудников;
• поиск клиентов;
• отсутствие единой цели;
• низкий уровень оснащенности и организации труда.
Самую низкую оценку получили следующие факторы:
• перспектива повышения заработной платы;
• удовлетворенность материальным положением;
• перспективы повышения по службе;
• система начисления заработной платы;
• справедливость распределения премий;
• реакция администрации на критику (излишне болезненная);
• качество обмена информацией между подразделениями.
|
|
|
Высокую оценку получили следующие утверждения:
• я дорожу своим коллективом;
• мое рабочее место хорошо оснащено;
• я хорошо представляю рабочие проблемы моего начальства;
• на рабочем месте я чувствую себя хозяином;
• я знаю критерии эффективности моей работы;
• я собираюсь повысить уровень образования;
• начальник доступен и открыт в общении.
Основные проблемы, отмеченные руководителями подразделений в процессе собеседования:
1. Неэффективность системы бухгалтерского учета и отсутствие финансового анализа как текущей деятельности, так и стратегического развития предприятия.
2. Неэффективность организационной структуры управления, предмета деятельности подразделений; дублирование функций, «сталкивание лбами» отделов, занимающихся организацией конгрессов.
3. Несовершенство системы стимулирования: не своевременность и необоснованность премирования, недостаточность форм морального стимулирования, преобладание форм наказания, а не поощрения.
4. Недостаточность информационного обеспечения, трудности в получении информации (финансового и управленческого плана),необходимой для работы.
5. Сложности в повышении квалификации (отсутствие финансирования).
6. Старение основного персонала, сложности в подборе и продвижении молодых кадров.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ
09.10.2015
Деловая игра по результатам анализа стратегии пивоваренной компании «Балтика» Презентации групп, обсуждения
