Типология принимаемых решений

1.Когнитивное (рациональное,обдуманное)
2.Импульсивное (автоматическое)
3.Компульсивное (выработанный автоматизм)
4.Отсекающее (принимается в условиях дефицита ресурсов нервной системы)

Принятие решений в условиях неопределенности и асимметричности информации.

Принятие решения — это процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата.

Условиями неопределённости считается ситуация, когда результаты принимаемых решений неизвестны. Неопределённость делится на:

• стохастическую (имеется информация о распределении вероятности на множестве результатов),

• поведенческую (имеется информация о влиянии на результаты поведения участников),

• природную (имеется информация только о возможных результатах и отсутствует о связи между решениями и результатами)

• априорную (нет информации и о возможных результатах).

Задача обоснования решений в условиях неопределённости всех типов, кроме априорной, сводится к сужению исходного множества альтернатив на основе информации, которой располагает лицо, принимающее решение. Качество рекомендаций для принятия решений в условиях стохастической неопределённости повышается при учёте таких характеристик личности, как отношение к своим выигрышам и проигрышам, склонность к риску. Обоснование решений в условиях априорной неопределённости возможно построением алгоритмов адаптивного управления.

Идея ожидаемой ценности заключается в том, что перед лицом множества действий, когда каждое из них может дать несколько возможных результатов с различными вероятностями, рациональная процедура должна идентифицировать все возможные результаты, определить их ценности (положительные или отрицательные, доходы или затраты) и вероятности, затем перемножить соответствующие ценности и вероятности и сложить, чтобы дать в итоге «ожидаемую ценность». Действие, которое будет выбрано, должно давать наибольшую ожидаемую ценность.