Дерево решении

Построение дерева решений обычно используется для анализа риска проектов, имеющих обозримое количество вариантов развития

Последовательность сбора данных для построения дерева решений:

1) определение состава и продолжительности фаз жизненного цикла проекта;

2) определение ключевых событий, которые могут повлиять на дальнейшее развитие проекта;

3) определение времени наступления ключевых событий;

4) формулировка всех возможных решений, которые могут быть приняты в результате наступления каждого ключевого события;

5) определение вероятности принятия каждого решения;

6) определение стоимости каждого этапа осуществления проекта (стоимости работ между

ключевыми событиями).

На основании полученных данных строится дерево решений. Его узлы представляют ключевые события, а стрелки, соединяющие узлы - проводимые работы по реализации проекта. Кроме того, приводится информация относительно времени, стоимости работ и вероятности принятия того или иного решения.

Методы снижения рисков

1 Распределение риска между участниками: реализуется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов.

2. Страхование риска - передача определенных рисков страховой компании.

3. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов - установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимым для преодоления сбоев в выполнении проекта. Наиболее сложная проблема - оценка сумм, необходимых на покрытие непредвиденных расходов Необходимо определить также, для каких целей использовать установленный резерв.