2015-10-13
679
| Калькуляция на основе производственных затрат | Калькуляция на основе переменных затрат |
| Игнорирует важность постоянных затрат. Затраты до точки безубыточности (ТБ) недооцениваются, а после нее переоцениваются | Полезна для принятия решений по управлению затратами и прибылью |
| Прибыль есть функция объема производства | Прибыль есть функция объема продаж |
| Постоянные ОПР включаются в валюту баланса | Постоянные ОПР не включаются в оценку запасов в балансе, а списываются за период |
| Рассчитана на небольшой ассортимент с достаточно прогнозируемым спросом | Предпочтительна для широкого ассортимента продукции в целях оптимизации ассортиментной политики |
| Информация о затратах при некорректной базе распределения накладных расходов производства наносит вред ценообразованию |
2. Значение этих методов для управленческих решений различно. Использование сокращенной себестоимости имеет огромное значение в тактическом и оперативном управлении. Постоянные затраты могут в ряде случаев искажать информацию и приводить к неправильным управленческим решениям. Это связано, с тем, что при свободных мощностях выгоден любой заказ, покрывающий часть постоянных расходов. Кроме того, при калькулировании полной себестоимости существует большая вероятность искажения информации в связи с распределением косвенных расходов по продуктам (объектам калькулирования). Подобное распределение никогда не может быть точным, а часто и вводит в заблуждение относительно истинной стоимости конкретного продукта.
|
|
|
Самая точная калькуляция та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском определенной продукции, выполнением работ и оказанием услуг. Для менеджеров же особенно важна информация о затратах для принятия краткосрочных управленческих решений, связанных с выбором между альтернативными вариантами действий. Система «директ-костинг» служит информационной основой маржинального подхода в управлении. Продвигая маржинальный подход, К. Друри выводит бесспорное правило — неизбежные постоянные расходы, общие для нескольких сегментов и распределяемые между ними традиционным способом пропорционально какой-либо базе, не учитываются при принятии решений.
Стратегический управленческий учет, напротив, предпочитает пользоваться данными системы «абзорпшен-костинг», так как постоянные затраты в длительном периоде времени принимают характер переменных. Кроме того, и в краткосрочном периоде расчет (пусть даже приблизительный) полной себестоимости необходим для оценки запасов и измерения прибыли организации, а в ряде случаев и при принятии решений по ценам.
Таким образом, выбор того или иного подхода к учету затрат определяется конкретными целями и задачами
3. Классификация затрат, положенная в основу методов «директ-костинг» и «абзорпшен-костинг», представлена в табл.2.
Таблица 2
