2015-10-14
508
высокоточного оружия (в %)
| Защищен-ность персонала | Нужда-ются в оказа-нии первой врачеб-ной помо-щи |
| Психи- ческая травма | |||||||||||||||||||
| Незащи-щенные | 80,0 | 25,0 | 75,0 | 20,0 | 16,0 | 60,0 | 4,0 | 15-20,0 | ||||||||||||||
| В убежищах | 80,0 | 30,0 | 70,0 | 20,0 | 16,0 | 60,0 | 4,0 | 15-20,0 | ||||||||||||||
| В укрытиях | 85,0 | 25,0 | 75,0 | 20,0 | 16,0 | 60,0 | 4-5,0 | 15-20,0 |
Используя полученные данные о нуждаемости пораженных в различных видах эвакуации, можно также провести ориентировочный расчет вида и числа необходимых для эвакуации транспортных средств.
Кроме того, если будет установлена угроза появления значительного числа пораженных с ожогами, отравлениями, психическими нарушениями, то потребуется освобождение или дополнительное развертывание соответствующего числа коек в специализированных отделениях и больницах.
Поэтому полученные путем прогноза данные имеют большое значение для планирования и осуществления мероприятий по медицинскому обеспечению ведения аварийно-спасательных работ и, в частности, для проведения своевременного маневра медицинскими силами и средствами.
|
|
|
Известная в свое время фраза «...победа куется в мирное время...» в полной мере относится к здравоохранению, в основе деятельности которого по созданию системы медицинского обеспечения населения лежит подготовка резервов сил и средств в процессе повседневной деятельности мирного времени, позволяющие эффективно их применить в особый период. Численность и организационное построение медицинских формирований и учреждений, а также профиль коечной сети лечебных учреждений МСГО, планируемый для дополнительного развертывания в военное время, должны не только отражать интенсивность и структуру ожидаемого потока пораженных в современной войне, но и учитывать реальные возможности кадровых и материальных ресурсов территориального здравоохранения по их созданию. Кроме того, необходимо учитывать приоритетности решения задач медицинского обеспечения ВС РФ и неизбежность потерь сил и средств МСГО в ходе войны.
