Семинар 14. Современные механизмы стимулирования результатов труда персонала

Методические рекомендации по изучению темы. В менеджменте персонала важное значение приобретает мотивационныйменеджмент — вид управленческой деятельности, связанный с формированием и развитием системы мотивирования и стимулирования персонала организации, направленный на достижение индивидуальных, групповых и организационных целей. Основу мотивационного менеджмента составляют мотивация и стимулирование труда.

При изучении данной темы необходимо обратить внимание студентов на взаимосвязь мотивации и стимулирования, так как стимулирование является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентаций и интересов персонала, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала.

Мотивация и стимулирование как методы управления персоналом противоположны по направленности: первая направлена на изменение существующего положения: второе — на его закрепление, но при этом они дополняют друг друга.

Вопросы для обсуждения

1. Современные системы компенсации трудовых затрат работников.

2. Стимулирующая роль заработной платы в системе вознаграждения затрат труда работника. Дополнительные выплаты и услуги работникам. Современные модели оплаты труда.

3. Роль государственного регулирования заработной платы.

4. Гибкие механизмы участия работников в управлении.

5. Механизм оптимального соотношения экономического и неэкономического стимулирования в системе управления персоналом.