Завдання

1.Підготуйте особисте резюме у паперовому і електронному варіантах на диску, надайте їх у файлі.

2. Розмістіть резюме на сайті університету.

4. Співбесіда є основним методом оцінки та відбору кадрів. Запрошення на співбесіду, тобто на зустріч з роботодавцем, можна сприймати як запрошення на переговори з укладення угоди. Ви пропонуєте скористатися товаром, який у вас є, тобто продати свої знання, уміння, навички, компетенції за відповідну винагороду, а роботодавець у праві купити їх у Вас або у одного з Ваших конкурентів, якщо Ваші доводи будуть не переконливі.

Головна мета перед тим, як іти на співбесіду - дізнатися все про підприємство і з якими проблемами Вам доведеться зіткнутися, якщо Ви отримаєте бажану вакансію. Потрібно продумати які переваги отримає роботодавець, якщо візьме Вас на роботу, тому заздалегідь підготуйте відповіді на можливі запитання. На пропозицію розповісти про себе потрібно видати підготовлену про себе презентацію, адаптовану під потреби конкретного роботодавця. Намагайтеся переконати співрозмовника, що саме Ви той фахівець, якого він шукає.

Ретельна підготовка до співбесіди має особливе значення для досягнення успіху. Ваш успіх або неуспіх при проходженні інтерв'ю залежить, по-перше, від Ваших професійних якостей (освіта, досвід, кваліфікація тощо), по-друге, від того, як Ви проявите себе на співбесіді як особистість. До кожної нової співбесіди потрібно спеціально готуватися. Слід підкреслити свою зацікавленість в даній роботі. При цьому роботодавець повинен не тільки бачити гаряче бажання отримати посаду, а й розуміти вашу мотивацію.

Багато організацій використовують стандартну схему проведення інтерв'ю, в основі якої лежить типова форма, що містить фіксований набір питань до кандидата.

Кожна співбесіда - це практика. Ви зустрічаєтеся з цікавими людьми і дізнаєтесь багато нових вимог, які можуть пред'являтися до працівника Вашої кваліфікації, відпрацьовуєте майстерність.

Навіть якщо співбесіда не досягла бажаного успіху, спробуйте запитати – «Мені здається Ви вже прийняли рішення, причому не на мою користь. Ви не можете пояснити в чому була моя основна помилка?»