2015-10-22
508
Роль национальных особенностей в разработке концепции конкурентоспособности. Комплексное управление качеством японской промышленности. Распределение уровней планирования в японском менеджменте. Принципы взаимного сотрудничества японских менеджеров. Уникальность японской модели менеджмента. Становление и развитие транснациональных концернов Японии. ОНО Тоинчи, Ятаро Ивасаки.
МОДУЛЬ 11 «ЕВРОПЕЙСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА»
Исторические предпосылки и условия формирования европейской науки и практики менеджмента. Планирование организационных изменений, ориентированных на результаты. Характеристика особенностей менеджмента во Франции, Швеции, Великобритании, Германии. Реформы Л. Эрхарда-«экономическое чудо Германии». Европейская модель менеджмента-совокупность национальных моделей.
МОДУЛЬ 12 «ЭВОЛЮЦИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОЦЕССОВ МЕНЕДЖМЕНТА»
Формирование типологии менеджмента. Факторы конкурентоспособности современного менеджмента. Особенности корпоративного менеджмента. Формы собственности и корпоративные отношения. Влияние менеджмента на развитие общественных отношений. Функции и модели корпоративного управления. Сравнительная характеристика моделей менеджмента. Природа и многозначность категории интеграции. Факторы развития интегрированных процессов. Объекты и субъекты интеграции. Внешняя и внутренняя интеграция организации. Факты социально-экономической интеграции организаций. Преодоление барьеров в процессе интеграции европейского менеджмента. Преодоление барьеров коммуникации в международном корпоративном менеджменте.
МОДУЛЬ 13 «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ ИНТЕГРАЦИИ»
Интеграция и дезинтеграция – стороны процесса менеджмента. Процессный подход в управлении. Сотрудничество науки и практики в совершенствовании и эффективности менеджмента. Управление системами и процессами Ф. Махлуп и стратегия сообщества. Стратегические цели и цели интеграции. Этапы интеграционного процесса и изменения в системе управления. Механизмы выработки согласованных решений в интеграционном процессе управления ЕС.
