| 1. Аналіз складу заборгованості підприємства.
2. Оцінка можливості погашення підприємством заборгованості в поточному періоді.
3. Оцінка доцільності й можливості погашення вимог кредиторів у процесі фінансової санації підприємства.
4. Вибір конкретних форм і видів реструктуризації заборгованості підприємства.
5. Погодження форм та умов реструктуризації заборгованості підприємства з кредиторами (інвесторами) й переоформлення кредитних договорів.
6. Контроль виконання умов погашення підприємством реструктуризованої заборгованості.
|
| Реорганізаціяявляє собою майнову трансформацію окремих суб’єктів господарювання, супроводжувану перетворенням їх організаційно-правового статусу, з метою більш ефективного здійснення господарської діяльності.
|
Форми реорганізації підприємств
| 1. Злиття (зовнішнє зростання підприємства здійснюється за рахунок інтеграції капіталу).
2. Приєднання (зовнішнє зростання підприємства здійснюється за рахунок інтеграції капіталу).
3. Розділення (зовнішнє зростання підприємства здійснюється за рахунок диверсифікації капіталу).
4. Виділення (зовнішнє зростання підприємства здійснюється за рахунок диверсифікації капіталу).
5. Перетворення (зовнішнє зростання підприємства відсутнє).
|
Функції фінансового менеджменту в процесі здійснення
ліквідаційних процедур при банкрутстві підприємства
| 1. Оцінка майна підприємства-банкрута за балансовою вартістю.
2. Визначення обсягу та складу ліквідаційної (конкурсної) маси.
3. Оцінка майна, що входить до складу ліквідаційної (конкурсної) маси, за ринковою вартістю.
4. Визначення обсягу реальних фінансових зобов’язань підприємства-банкрута.
5. Вибір найефективніших форм продажу майна.
6. Забезпечення задоволення претензій кредиторів за рахунок реалізації майна підприємства-банкрута.
7. Розробка ліквідаційного балансу підприємства-банкрута [5, с. 534–544; 557–560].
|
2015-10-22
360
