2015-10-22
1788
Многие ученые спорят, какая модель ближе российскому менеджменту: американская, европейская или японская. Исследования показывают, что отдельные регионы РФ предрасположены к разным экономическим моделям. Европейская модель наиболее приемлема для Северо-Западного региона, в том числе С-Петербурга, Новгорода и для ряда районов Западной Сибири. А для Восточной Сибири, центра Урала и Московской обл. больше подходит американская модель хозяйствования. По мнению некоторых специалистов, в настоящий момент проявляется некая новая модель менеджмента под названием «менеджмент в глобальной экономике». На смену человеку экономическому (США) и социальному (Япония) приходит человек информационный или самореализующийся. Для него преобладающий мотив работать в компании – не деньги и не чувство долга, а совпадение его субъективных ценностей с ценностями коллег. Каждая компания в соответствии с задатками, пристрастиями и опытом своих руководителей, в зависимости от интеллектуального уровня персонала, финансовых возможностей и других причин реализует собственную, неповторимую модель управления.
|
|
|
Российская модель менеджмента только начинает складываться, она возникает на стыке старых и новых методов управления, восточной и западной модели менеджмента. Российская модель во многом оригинальна и становится все более действенной в настоящее время. Менеджмент в России характеризуется следующей особенностью – он почти всегда носит антикризисный характер. В нынешних условиях предприятие имеет большую свободу в принятии решений с одной сторона, а с другой не защищены государством от тяжелых последствий неправильных решений. Основной задачей многих предприятий является предотвращение и успешное преодоление кризисов в деятельности предприятия. Кризисы носят как общий, так и специфический характер. Задачей менеджера любого предприятия является решение проблем, связанных с определением объемов, источников и рациональным использованием финансовых ресурсов. В настоящее время в России менеджмент, соответствующий мировым стандартам, находится в стадии становления.
С точки зрения управления в России условно выделяют три основные модели менеджмента:
Модель «здравого смысла», наблюдаемая, прежде всего в последнем десятилетии XX века, во многих организациях так называемых «новых русских». Большая часть этих «менеджеров» до этого были кем угодно: инженерами, экономистами, юристами, программистами – только не профессионалами в управлении. Хорошо ещё, что бизнес в те годы, был достаточно простым, менеджмент на первой стадии развития бизнеса тоже был элементарным. Однако по мере роста организаций «здравого смысла» перестало хватать для замещения управленческого профессионализма;
|
|
|
Модель «западной культуры» представлена западными организациями стран зрелой рыночной экономики, работающими на российском рынке. Преувеличивать влияние западной культуры менеджмента на российские организации не следует, но нельзя и не замечать некоторых следов воздействия. Например, коренная реконструкция технологической базы менеджмента, которая произошла за последние годы. На вооружении у современного менеджера – персональные компьютеры, новейшие системы связи, базы данных с удаленным доступом, различные программные средства, Internet. Наряду с этим, многие организации восприняли и внешние атрибуты западного менеджмента: элегантность, вежливость, хорошую мебель. Но дальше внешней формы и технологического вооружения дело не шло. В последние годы продвижения в сторону собственно западных технологий корпоративного управления, межгруппового взаимодействия пошли быстрее. Менеджмент стран зрелой рыночной экономики заметно повлиял на форму, техническую сторону и оказывает существенное воздействие на культуру российского менеджмента.
Модель «традиционных (советских) методов управления» ещё продолжает функционировать в некоторых организациях Российской Федерации.
