Показатели оценки структуры управления организацией

Основные оценки организационной структуры должны отражать уровень достижения целей соответствующих ей в системе управления и могут быть разбиты на четыре группы:

1. Степень соответствия ОС целям компании;

2. Показатели, характеризующие уровень управляемости организацией заложенные в организационной структуре;

3. Показатели, отражающие надежность организационной структуры;

4. Показатели, отражающие соответствие ОС другим элементам системы управления.

Организационное проектирование

Процесс организационного проектирования, его основные этапы

Организационное проектирование — важнейший начальный этап создания любой организации или подразделения.

В процессе организационного проектирования общеприня­то выделять три стадии: предпроектная подготовка, техническое проектиро­вание, внедрение организационного проекта.

Предпроектная подготовка

Предпроектная подготовка включает три этапа: организационную подготовку, проведение предпроектного обследования системы и разработку технического задания.

Техническое проектирование

Технический проект (ТП) системы организации производ­ства, труда и управления предприятия разрабатывается на основании утвержденного технического задания. На этапе технического проектирования вырабатываются общие решения о построении (совершенствовании или преобразовании) системы организации производства, труда и управления.

Внедрение организационного проекта

Внедрение организационного проекта проводится на основании материа­лов по реализации рабочего проекта организации производства, содержащихся в комплекте рабочей документации, в два этапа:

· подготовка к внедрению;

· внедрение.

Взаимосвязь целей, функций и структуры управления организацией

Организационная структура и функции управления неотделимы друг от друга. Функция составляет содержание процесса управления, структура отражает форму управления.

Распределение административных задач управления

Организационная модель управления

Факторы проектирования организации

Элементы проектирования организации

Проектирование работ в организации

Концепция проектирования работы. Анализ работы. Параметры работы. Восприятие содержания работы. Влияние технологии на проектирование работы. Модели проектирования работы. Условия и факторы выбора модели проектирования работы.

Механизм управления

Управление как процесс. Понятие механизма управления. Основные подходы к управлению. Методы процесса управления. Использование общенаучных методов в управлении: моделирование, экспериментирование, экономико-математические методы, социологические исследования и др. Конкретные методы управления.