double arrow

А. Разделение без специализации

Б. Разделение по функциям

В. Разделение по интересам

Г. Разделение по видам продукции

Д. Разделение по командам

Е. Комбинированное разделение

Ж. Матричный принцип разделения

З. Бюрократическое разделение

И Проектное разделение

11. Какие два требования определяют качество решения:

А. Соблюдение линейного подчинения в соответствии с иерархией

Б. Быстрое принятие решений

В. Внедрение изменений

Г. Развитая организационная культура

Д. Формирование команд

Е. Благоприятный психологический климат в организации

12. Отметьте три фактора, от которых в наибольшей мере зависит степень влияния специалистов, выполняющих штабные функции и не наделенных властью, на принятие решений:

А. Неформальные отношения в коллективе

Б. Уровень управления, к которому они относятся

В. Их личные качества

Г. Содержание их работы

Д. Степень развития функции, которую они выполняют

Е. Организационная политика

Ж. Организационная культура

13. Впишите пропущенные в предложении слова:

_______________ структура предполагает, что команды поступают от директора вниз по цепочке к помощникам, которые отвечают за отдельные функции деятельности предприятия: производство, организация сбыта, управление финансами и т.д. Люди, выполняющие сходные функции в такой организации, подчиняются одному начальнику.

1. иерархическая;

2. функциональная;

3. вертикально-интегрированная.

14. Отметьте недостатки функциональной структуры организации:

А. Межгрупповые конфликты

Б. Подавляющее большинство решений принимается наверху

В. Отсутствие единого центра принятия решений

Г. Отсутствие четкого разделения обязанностей

Д. Немногие члены организации обладают «широкой картиной» происходящего

Е. Трудно быстро изменить решение

Ж. Отсутствие возможности специализироваться в одной области

З. Нестабильность коллектива

15. Впишите пропущенное в предложении слово:

__________ структура предполагает разделение организации в соответствии с основными продуктами, которые она производит. Она типична для организаций, которые заняты производством достаточно разнообразной продукции.

1. функциональная;

2. бюрократическая;

3. иерархическая.

4. продуктная.

16. Какая система более приспособлена к быстроизменяющейся окружающей среде и нововведениям в технологии:

А. Функциональная структура

Б. Бюрократическая структура

В. Продуктная структура

17. Отметьте черты, относящиеся к продуктной структуре организации:

А. Координация действий с другими группами минимальна

Б. Вознаграждения, продвижение по службе, влияние достаются тем, кто способен интегрировать ресурсы для того, чтобы быстро обновлять, производить и предоставлять потребителю продукты или услуги

В. Немногие члены организации обладают «широкой картиной» происходящего

Г. Подавляющее большинство решений принимается наверху

Д. Наибольшим влиянием обладают формальные руководители


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: