2015-10-22
299
Ж. Трудно быстро изменить решение
18. Отметьте отрицательный стороны продуктной структуры:
А. Межгрупповые конфликты
Б. Подавляющее большинство решений принимается наверху
В. Инновации ограничиваются уже существующими областями
Г. Глубокая компетентность быстро улетучивается применительно ко всем специальностям, поскольку специалисты широкого профиля не могут уследить за всем сразу
Д. Немногие члены организации обладают «широкой картиной» происходящего
Е. Трудно быстро изменить решение
Ж. Труднее привлекать специалистов
З. Группы могут конкурировать в использовании общих ресурсов, таких как компьютеры, закупки и т.д.
19. Отметьте сильные стороны матричной структуры организации:
А. Люди должны изобретать или находить новые процедуры и нормы. Это развивает персонал «естественным образом».
Б. Управление конфликтами не требует много времени
В. Отсутствие необходимости в двойной системе вознаграждений.
Г. Низкая стоимость
Д. Многовариантное развитие карьеры, поощрение развития как специальных, так и интегративных навыков.
|
|
|
20. Впишите пропущенные в предложении слова:
___________________ организации – это те организации, которые получают доход в основном от выполнения проектов для других организаций.
1. Аутсорсинговые организации;
2. проектные организации;
Проектно-ориентированные организации.
21. Отметьте три основные функции, которые может выполнять организация в обществе:
А. Социально-экономическая функция
Б. Социально-культурная функция
В. Кумулятивная функция
Г. Коммуникативная функция
Д. Интегративная функция
